Réprimander les employés marginaux

L'INTERPRÈTE MARGINAL : Chaque directeur doit, de temps en temps, avoir affaire avec un interprète marginal - un employé dont le travail, pour la plupart, est satisfaisant, mais qui échoue régulièrement dans quelques secteur ou secteurs spécifiques pour maintenir un niveau satisfaisant d'exécution. Le travail de l'interprète marginal peut être classifié comme inférieur dans certains cas mais pas aussi des pauvres quant à l'arrêt immédiat de garantie.

CINQ PÉCHÉS MORTELS ONT TROUVÉ EN RÉPRIMANDANT DES EMPLOYÉS : 1. Manquant d'un arrangement complet des règles et/ou ne les rendant pas claires à d'autres. 2. Ignorer le sérieux d'une offense aussi bien que toutes circonstances de atténuation et de aggravation. 3. N'obtiennent pas tous les faits appropriés et action sur l'évidence de rumeur. 4. Temporisation en agissant contre des violations. 5. « Volant outre de la poignée » ou du trempe à un perdant.

CINQ PÉCHÉS PLUS MORTELS ONT TROUVÉ EN RÉPRIMANDANT DES EMPLOYÉS : 1. En étant peu clair en laissant l'autre personne savoir ce qu'est l'offense précise pour ce que lui ou elle est puni. 2. Ne pas obtenir de l'autre leur interprétation personne le point de vue ou des faits. 3. Laissant l'entretien subalterne le directeur hors de la punition requise. 4. Ne maintiennent pas un certain disque de ce qui a continué, pourquoi la punition a été donnée, et ce que la prochaine étape sera si la matière n'est pas corrigée. 5. Nourrir une rancune ou « la tenir contre l'employé » pour avoir dû être discipliné.