Résumé de livre : Bon à grand

Explorer ce qui entre dans la transformation d'une compagnie de médiocre à excellent. Basé sur l'évidence et les volumes de données durs, l'auteur de livre (Jim Collins) et son équipe découvrent des principes intemporels sur la façon dont les bon-à-grandes compagnies aiment Abbott, ville de circuit, Fannie Mae, Gillette, Kimberly-Clark, Kroger, Nucor, Philip Morris, Pitney Bowes, Walgreens, et jaillissent de grands résultats soutenus produits par Fargo et réalisé supportant la grandeur, se transformant en les compagnies qui « ont été en effet établies au bout ».

L'équipe de Collins a choisi 2 ensembles de compagnies de comparaison :

a. Comparaisons directes - compagnies dans la même industrie avec les mêmes ressources et occasions que le bon-à-grand groupe mais non montrées aucun saut dans l'exécution, qui étaient : Upjohn, silo, Great Western, Warner-Lambert, papier de Scott, A&P, acier de Bethlehem, RJ Reynolds, adressographe, Eckerd, et banque de l'Amérique.

comparaisons de B. Unsustained - compagnies qui ont fait un passage à court terme à partir du bon à grand mais ne maintiennent pas la trajectoire, à savoir : Burroughs, Chrysler, Harris, Hasbro, Rubbermaid, et Teledyne

Sagesse en un mot :

a. Dix sur onze bon-à-grands chefs ou Présidents de compagnie sont venus de l'intérieur. Ils n'étaient pas des étrangers loués dedans « économiser » la compagnie. Ils étaient l'une ou l'autre personnes qui ont travaillé beaucoup d'années à la compagnie ou étaient des membres de la famille qui a possédé la compagnie.

b. La stratégie intrinsèquement n'a pas séparé le bon à de grandes compagnies des groupes de comparaison.

Bon-à-grand foyer de compagnies de C. sur ce qui à ne pas faire et ce qu'elles devraient cesser faire.

d. La technologie n'a rien à faire avec la transformation du bon à grand. Elle peut aider l'accélèrent mais ne sont pas la cause de elle.

e. Les fusions et les acquisitions ne causent pas une transformation de bon à grand.

les Bon-à-grandes compagnies de F. ont prêté une petite attention au changement de gestion ou aux personnes de motivation. Dans les bonnes conditions, ces problèmes partent naturellement.

les Bon-à-grandes transformations de G. n'ont eu besoin d'aucun nouveau nom, tagline, ou programme de lancement. Le saut était dans les résultats d'exécution, pas un processus révolutionnaire.

h. La grandeur n'est pas une fonction de circonstance ; c'est clairement une question de choix conscient.

i. Chaque bon-à-grande compagnie a eu « 5 de niveau » la conduite pendant des années pivotales de transition, où de niveau 1 est un individu fortement capable, le niveau 2 est un membre de contribution d'équipe, le niveau 3 est le directeur compétent, le niveau 4 est un chef efficace, et 5 de niveau est le directeur qui établit supporter la grandeur par un mélange paradoxal de l'humilité personnelle et le professionnel.

j. Les chefs du niveau 5 montrent une modestie contraignante, sont modestes et minimisés. En revanche, deux-tiers des compagnies de comparaison a eu des chefs avec les moi personnels gargantuesques qui ont contribué à la cession ou à la médiocrité continue de la compagnie.

k. Des chefs du niveau 5 sont fanatiquement conduits, infecté avec un besoin incurable de produire des résultats soutenus. Ils sont résolus pour faire celui qu'il prenne pour faire à la compagnie grand, n'importe comment grand ou dur les décisions.

l. Une des tendances les plus préjudiciables dans l'histoire récente est la tendance (particulièrement des conseils d'administration) de choisir briller, chefs de célébrité et de de-select les chefs potentiels du niveau 5.

m. Les chefs potentiels du niveau 5 existent tout autour de nous, nous juste doivent savoir quoi rechercher.

n. L'équipe de recherche ne recherchait pas la conduite de niveau 5, mais les données accablaient et convainquaient. La découverte du niveau 5 est une empirique, non idéologique, trouvant.

o. Avant la réponse « ce que » remet en cause de la vision et de la stratégie, demander d'abord « qui » sont les personnes concernées pour l'équipe.

p. Les compagnies de comparaison ont employé des licenciements beaucoup davantage que les bon-à-grandes compagnies. Bien que rigoureuses, les bon-à-grandes compagnies n'étaient jamais impitoyables et n'ont pas compté sur des licenciements ou restructurer pour améliorer l'exécution.

les Bon-à-grandes équipes de gestion de Q. se composent des personnes qui discutent vigoureusement à la recherche des meilleures réponses, pourtant qui unifier derrière des décisions, indépendamment des intérêts paroissiaux.

r. Il n'y a aucun lien entre la compensation exécutive et le passage du bon à grand. Le but de la compensation n'est pas « motivent » les bons comportements des personnes fausses, mais pour obtenir et garder les personnes concernées en premier lieu.

s. Le vieil adage les « gens sont vos capitaux plus importants » est erroné. Les gens ne sont pas vos capitaux plus importants. Les personnes concernées sont.

t. Si quelqu'un est la bonne personne a plus à faire avec le caractère et les possibilités innées que la connaissance, des qualifications ou une expérience spécifiques.

u. Le concept de hérisson est un concept qui découle de l'arrangement profond au sujet de l'intersection des trois cercles suivants :

1.What vous pouvez être le meilleur au monde à, normalement, et à ce que vous ne pouvez pas être le meilleur au monde

2.What conduit votre moteur économique

3.What vous êtes profondément passionné environ

v. Découvrir vos valeurs et but de noyau au delà de faire simplement l'argent et combiner ceci avec le dynamique de la conserve les valeurs de noyau - stimuler le progrès, comme montré par exemple par Disney. Elles ont évolué de faire les films animés courts, pour comporter des films de longueur, aux parcs de thème, aux croisières, mais à leurs valeurs de noyau de fournir le bonheur à jeune et à vieux, et de ne pas succomber aux restes de cynisme forts.

w. Supportant les grandes compagnies n'existent pas simplement pour fournir des retours aux actionnaires. À une compagnie véritablement grande, les bénéfices et la marge brute d'autofinancement de financement sont absolument essentiels pendant la vie, mais ils ne sont pas le point même de vie.

« SI VOUS FAITES QUELQUE CHOSE VOUS VOUS INQUIÉTEZ PROFONDÉMENT ENVIRON ET SI VOUS CROYEZ À ELLE, IL est impossible À IMAGINER NE PAS ESSAYER DE LA RENDRE GRANDE. »

Par : Regine beaucoup de Pantilla Azurin et Yvette http://www.bizsum.com de P. « de grands livres….Temps trop petit pour lire » les résumés libres de livre des plus défunts best-sellers et de plus !

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