Résumé de livre : Les 17 lois indisputables du travail d'équipe

Pour réaliser de grandes choses, vous avez besoin d'une équipe. La construction d'une équipe de gain exige l'arrangement de ces principes. De celui que votre but ou projet, vous ait besoin la valeur ajoutée et pour investir dans votre équipe ainsi les avantages de produit final de plus d'idées, d'énergie, de ressources, et de perspectives.

1. La loi d'importance

Peupler l'essai pour réaliser de grandes choses par lui-même principalement en raison de la taille de leur moi, leur niveau de l'insécurité, ou naiveté et tempérament simples. On est un nombre trop petit pour réaliser la grandeur.

loi 2.The de la grande image

Le but est plus important que le rôle. Les membres doivent être disposés à subordonner leurs rôles et ordres du jour personnels pour soutenir la vision d'équipe. En voyant la grande image, efficacement communiquant la vision à l'équipe, fournissant les ressources nécessaires, et louant les joueurs droits, les chefs peuvent créer une équipe plus unifiée.

3. La loi de la place

Tous les joueurs ont un endroit où ils ajoutent la plupart de valeur. Essentiellement, quand le bon membre d'équipe est dans le bon endroit, chacun bénéficie. Pour pouvoir mettre des personnes dans leurs endroits appropriés et utiliser entièrement leurs talents et maximiser le potentiel, vous devez savoir vos joueurs et la situation d'équipe. Évaluer les qualifications, la discipline, les forces, les émotions, et le potentiel de chaque personne.

4. La loi du bâti Everest

Pendant que le défi escalade, le besoin de travail d'équipe élève. Le foyer sur l'équipe et le rêve devrait prendre soin de lui-même. Le type de défi détermine le type d'équipe que vous exigez : Un nouveau défi exige une équipe créatrice. Un défi jamais-changeant exige une équipe rapide et flexible. Un défi Everest-classé exige une équipe expérimentée. Voir qui a besoin de direction, appui, donnant des leçons particulières, ou plus de responsabilité. Ajouter les membres, changer les chefs pour convenir au défi du moment, et enlever les membres inefficaces.

5. La loi de la chaîne

La force de l'équipe est effectuée par son lien plus faible. Quand un lien faible reste allumé l'équipe les membres plus forts identifient le faible, extrémité vers le haut devant l'aider, venu à renvoyé lui, deviennent moins efficaces, et remettent en cause finalement la capacité de leur chef.

6. La loi du catalyseur

Les équipes de gain ont des joueurs qui font des choses se produire. Ce sont les catalyseurs, ou les obtenir--faire-et-alors-quelques personnes qui sont des personnes naturellement intuitives, communicatives, passionnées, douées, créatrices qui prennent l'initiative, sont responsables, généreuses, et influentes.

7. La loi de la boussole

Une équipe qui embrasse une vision devient focalisée, activé, et confiant. Elle sait où elle s'est dirigée et pourquoi elle va là. Une équipe devrait examiner ses boussoles morales, intuitives, historiques, directionnelles, stratégiques, et visionnaires. la procédure de gestion avec l'intégrité ? Les membres restent-ils ? L'équipe fait-elle l'utilisation positive de quelque chose contribué par les équipes précédentes dans l'organisation ? La stratégie sert-elle la vision ? Y a-t-il une vision à longue portée pour garder l'équipe de l'frustration par des échecs à courte portée ?

8. La loi de mauvais Apple

Les attitudes putréfiées ruinent une équipe. Le premier endroit à commencer est avec votre individu. Pensez-vous l'équipe ne pourriez-vous pas obtenir le long sans toi ? Croyez-vous secrètement que les succès récents d'équipe sont attribuables à vos efforts personnels, pas le travail de l'équipe entière ? Gardez-vous des points quand il vient à l'éloge et aux avantages distribuerés à d'autres membres d'équipe ? Avez-vous le temps d'ahard admettre que vous avez fait une erreur ? Si vous répondiez oui à quelconque d'entre ces questions, vous devez maintenir votre attitude dans le contrôle.

9. La loi de Countability

Les équipiers doivent pouvoir compter sur l'un l'autre quand il compte. Votre intégrité est-elle incontestable ? Effectuez-vous votre travail avec l'excellence ? Êtes-vous consacré au succès de l'équipe ? Les gens peuvent-ils dépendre de toi ? Est-ce que vos actions réunissent l'équipe ou la déchirent à part ?

10. La loi de l'étiquette des prix

L'équipe n'atteint pas son potentiel quand elle ne paye pas le prix. Le sacrifice, l'engagement de temps, le développement personnel, et la générosité font partie du prix que nous payons le succès d'équipe.

11. La loi du tableau indicateur

L'équipe peut faire des ajustements quand elle sait où elle se tient. Le tableau indicateur est essentiel à l'exécution de évaluation à n'importe quelle heure donnée, et est essentiel à la prise de décision.

12. La loi du mettre hors jeu

Les grandes équipes ont la grande profondeur. N'importe quelle équipe qui veut exceler doit avoir de bons produits de remplacement comme des démarreurs. La clef à tirer le meilleur de la loi du mettre hors jeu est continuellement au mprove l'équipe.

13. La loi de l'identité

Les valeurs partagées définissent l'équipe. Le type de valeurs que vous choisissez pour l'équipe attirera le type de membres vous avez besoin. Les valeurs donnent à l'équipe une identité unique à ses membres, recrues potentielles, clients, et au public. Des valeurs doivent être constamment énoncées et redites, pratiquées, et institutionalisées.

14. La loi de communication

L'interaction remplit de combustible l'action. Les équipes efficaces ont des équipiers qui parlent constamment, et l'écoute entre eux. De chef aux équipiers, les équipiers au chef, et parmi des équipiers, là devraient être uniformité, clarté et courtoisie. Les gens devraient pouvoir être en désaccord ouvrir mais avec le respect. Entre l'équipe et le public, la réponse et la franchise est clef.

15. La loi du bord

La différence entre deux équipes également douées est conduite. Un bon chef peut apporter une équipe au succès, si les valeurs, l'éthique de travail et la vision sont en place. Le mythe du Tableau principal est la croyance qui sur une équipe, une personne est toujours responsable dans chaque situation. Comprendre qu'en particulier les situations, peut-être une autre personne seraient plus adaptées pour mener l'équipe. Le mythe de la table ronde est la croyance qui chacun est égal, qui n'est pas vrai. La personne avec une plus grandes compétence, expérience, et productivité dans un secteur donné est plus importante pour l'équipe dans ce secteur. Compenser où il est dû.

16. La loi du moral élevé

Quand vous gagnez, rien ne blesse. Quand une équipe a le moral élevé, il peut traiter celui que les circonstances soient jet à lui.

17. La loi des dividendes

Investissement dans les composés d'équipe avec le temps. Prendre la décision pour construire une équipe, et décider qui parmi l'équipe valent la peine de se développer. Recueillir la meilleure équipe possible, payer le prix pour développer l'équipe, faire les choses ensemble, déléguer la responsabilité et l'autorité, et donner le crédit pour le succès.

Par : Regine beaucoup de Pantilla Azurin et Yvette http://www.bizsum.com de P. « de grands livres….Temps trop petit pour lire » les résumés libres de livre des plus défunts best-sellers et de plus !

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