Résumé de livre : Les 17 qualités essentielles d'un joueur d'équipe

Un lecteur de compagnon de suivi aux 17 lois indisputables du travail d'équipe, voici un profil clair de caractère du joueur idéal d'équipe. Le Maxwell souligne quelques qualités principales d'un bon joueur d'équipe : intentionnel, ou elle est concentré sur la grande image, apparenté, concentré sur d'autres, désintéressé, voulant perdre de l'intérêt pour le bien de l'équipe, et tenace - des travaux dur pour surmonter des obstacles, n'importe ce que.

1. Adaptable : Si vous ne changerez pas pour l'équipe, l'équipe peut changer les joueurs de youTeam qui sont le plus susceptibles de devenir adaptables possèdent les caractéristiques suivantes :

a) elles sont fortement enseignables ;

b) elles sont avec émotion bloquées ;

c) elles sont créatrices ; et,

d) elles sont les individus service-occupés.

Pour réaliser une telle caractéristique, ce qui suit est recommandé :

a) entrent dans l'habitude de l'étude ;

b) réévaluent votre rôle sur l'équipe ; et, c) penser en dehors des lignes.

2. De collaboration : Travailler ensemble précède gagner ensemble la collaboration est le mot clé quand il vient à relever des défis en équipe. La coopération fonctionne simplement ensemble agréablement, mais des moyens de collaboration fonctionnant ensemble plus agressivement. Chaque joueur d'équipe doit apporter quelque chose davantage à la table, et pas simplement mettre dans son travail prié par minimum.

Un joueur de collaboration d'équipe doit changer dans quatre secteurs principaux : a) Perception ; b) Attitude ; c) Foyer ; et, résultats de d)

3. Commis : Il n'y a aucun champion sans enthousiasme que l'engagement habituellement est découvert au milieu de l'adversité. Les personnes commises ne se rendent pas facilement. Il ne dépend pas des cadeaux ou des capacités. Plutôt, c'est le résultat du choix. L'engagement dure quand il a basé sur des valeurs. S'il est quelque chose il croit dedans, il est plus facile garder vous.

Pour améliorer le niveau de l'engagement, on doit :

- Engagements de cravate aux valeurs.

- Prendre un risque.

- Évaluer l'engagement des équipiers.

4. Communicatif : Une équipe est beaucoup de voix avec une équipe heartCommunicative simple que les joueurs ne s'isolent pas de d'autres ; le rendre facile pour des équipiers de communiquer avec eux ; suivre les vingt-quatre règles d'heure ; donner l'attention aux rapports potentiellement difficiles ; et, communication importante de suivi dans l'écriture. Pour améliorer la communication une est prévu : a) soit franc ; b) soit rapide ; et, c) être inclus.

5. Compétent : Si vous ne pouvez pas, votre équipe pas compétent ne signifie pas simplement ayant à qualifications proportionnées pour exécuter un travail. Il signifie que l'individu doit être fortement qualifié faire le puits du travail. Pour améliorer le niveau de la compétence, on doit : foyer d'a) vous-même professionnellement ; b) sué la petite substance ; élasticité de c) plus d'attention à l'exécution.

6. Sûr : Les équipes vont chez les joueurs Go-To

L'essence de la fiabilité :

- Motifs purs. S'il n'y a aucun ordre du jour caché l'équipe accomplira le progrès.

- La capacité de prendre la responsabilité. Le joueur d'équipe doit vouloir la boule et pouvoir la descendre dans le panier et les points.

- Pensée saine et bon jugement, quand il compte.

- À contribution conformée, n'importe comment fatigué, accablé ou distrait, vous devez pouvoir livrer.

Améliorer la fiabilité une doit : contrôle d'a) vos motifs ; b) découvrent ce que votre mot vaut la peine. ; et, trouvaille de c) quelqu'un pour vous juger responsable.

7. Discipliné : Là où il y a volonté d'a, il y a une discipline de victoire fait ce que vous vraiment ne voulez pas faire, de sorte que vous puissiez faire ce que vous voulez vraiment faire. Elle signifie payer le prix ainsi vous pouvez avoir la récompense plus tard. Devenir le genre de joueurs que les équipes veulent, les gens doit développer la discipline dans trois secteurs.

- Pensée disciplinée. Maintenir votre esprit actif, et penser toujours aux bonnes choses.

- Émotions disciplinées. Vous maîtrisez vos émotions, ou soyez maîtrisés par elles.

- Actions disciplinées. L'action sépare les gagnants des perdants. Quand l'acte de personnes sur ce qu'elles doivent faire, il est au profit de tout ceux sur l'équipe.

8. La valeur ajoutée agrandissante aux équipiers est de valeur inestimable

Les membres d'équipe aiment un joueur qui peut les inspirer remporter un grand succès plus sur. Les joueurs d'équipe qui agrandissent leurs équipiers partagent des caractéristiques communes :

- Les agrandisseurs évaluent leurs équipiers.

- Valeur d'agrandisseurs ce que leurs équipiers évaluent.

- Les agrandisseurs la valeur ajoutée à leurs équipiers.

- Les agrandisseurs se rendent plus valables.

Comment devenons-nous des agrandisseurs ?

- Croire à d'autres avant qu'ils croient en toi.

- Service d'autres avant qu'ils vous servent.

- La valeur ajoutée à d'autres avant qu'ils la valeur ajoutée à toi. Préciser les forces de vos équipiers, les encourager et motiver hors de leur zone de confort, mais dans leur zone de cadeau.

9. Enthousiaste : Votre coeur est la source d'énergie pour les gens d'équipe qui apportent une attitude enthousiaste au travail d'équipe souvent.

- Responsabilité de prise de leur propre enthousiasme.

- Agissent leur manière dans le sentiment. La seule manière de commencer est simplement de commencer !

- Croire au ce qu'elles font.

- Passer le temps avec les personnes enthousiastes. L'enthousiasme est contagieux.

Pour améliorer l'enthousiasme, on doit :

- Montrer un sens d'urgence.

- Être disposé à faire plus.

- Essayer d'obtenir l'excellence.

10. Intentionnel : Réaliser chaque comptage d'action étant des moyens intentionnels fonctionnant avec un sens fort de but. Les individus réussis sont non jamais dispersés et aléatoires. Ils ont une raison claire pour laquelle ils font ce qu'ils font. Pour qu'une équipe soit réussie, elle a besoin de personnes intentionnelles qui sont focalisées et productives, le genre de personnes qui peuvent réaliser chaque comptage d'action.

11. Mission consciente : La grande image entre fort et clair. Les quatre qualités des joueurs mission-conscients d'équipe sont FF :

- Ils savent où l'équipe va.

- Ils ont laissé le chef de l'équipe mener.

- Ils placent l'accomplissement d'équipe en avant de leurs propres.

- Ils font quoi que soit nécessaire pour réaliser la mission.

Pour améliorer la conscience de mission vous devez :

- Vérifier pour voir si votre équipe se concentre sur sa mission.

- Trouver les moyens de maintenir la mission dans l'esprit.

- Contribuer votre meilleur en équipe membre.

12. Préparé : La préparation peut signifier la différence entre gagner et perdre

Pour être une équipe plus préparée, penser à ce qui suit :

évaluation d'a) ; alignement de b) ; attitude de c) ; et, action de d). Pour améliorer l'état de préparation vous devez :

a) devenu un penseur de processus ; b) font plus de recherche ; et,

c) apprennent de vos erreurs.

. elational 13 : Si vous obtenez le long, d'autres iront le long des équipes veulent les personnes qui sont apparentées. Rechercher le suivant dans vos rapports d'équipe : respect d'a) ; b) Expériences partagées ; c) Confiance ; d) Réciprocité ; et, plaisir mutuel d'e).

Pour rapporter mieux à vos équipiers vous devez : foyer d'a) sur d'autres au lieu de vous-même ; b) posent les bonnes questions ; expériences de terrain communal de part de c) ; et, d) rendre d'autres la sensation spéciale.

14. Individu-amélioration : Pour améliorer l'équipe, s'améliorer les gens qui s'améliorent constamment font à trois processus un cycle continu en leurs vies : Préparation, contemplation, et application.

Devenir individu-vous améliorant doit : a) devenu fortement enseignable ; plan de b) votre progrès ; individu-amélioration de valeur de c) au-dessus de l'individu-promotion.

15. Désintéressé : Est-ce que là aucun « I n'est-il » dans le membre d'équipe en équipe, comment vous cultivent une attitude de selflessness ?

- Être généreux. - Éviter la politique interne. - Fidélité d'affichage. - L'indépendance finie d'interdépendance de valeur.

Pour devenir plus désintéressé.

- Promouvoir quelqu'un autre que vous-même. - Prendre un rôle subalterne. - Donner secrètement, sans autre savoir de membres d'équipe.

16. Solution-orienté : Faire une résolution de trouver la solution votre type de personnalité, éducation et l'histoire personnelle affectent comment te solution-orienté être naturellement. N'importe qui peut devenir solution-orienté. Les personnes orientées par solution identifient ces vérités :

- Les problèmes sont une question de perspective.

- Tous les problèmes sont solubles.

- Les problèmes nous arrêtent ou nous épuisent.

Pour se faire un joueur solution-orienté d'équipe, vous devez : ordures d'a) à abandonner ; b) refocalisent votre pensée ; c) repense votre stratégie ; et, répétition de d) le processus.

17. Tenace : Jamais, jamais, non jamais stoppé être des moyens tenaces donnant tous ce que vous avez, 100% pas plus que toi ont. Il a quelque chose faire avec travailler dans la détermination, n'attendant pas sur le destin. Les personnes tenaces ne comptent pas sur la chance, le destin, ou le destin pour leur succès. Quand les conditions deviennent difficiles, elles continuent à fonctionner. Stoppant quand le travail est fait, pas quand vous êtes fatigué. Se pousser au delà de ce que vous pensez que vous êtes capable de.

Pour améliorer votre ténacité, vous devez : travail d'a) plus dur ou plus futé ; le stand de b) pour quelque chose c) font à votre travail un jeu.

Pensées principales :

« Davantage soit concerné par votre caractère que votre réputation, parce que le characte est ce qui êtes vraiment vous, alors qu'est simplement votre réputation ce qui d'autres vous pensent être. » - John en bois, entraîneur de basket-ball d'université

« Bien qu'ils donnent seulement des médailles d'or dans le domaine de l'athlétisme, j'encourage chacun à regarder dans eux-mêmes et à trouver leur propre rêve personnel, celui qui ce puisse être - des sports, médecine, loi, affaires, musique, écriture, quoi que. Les mêmes principes s'appliquent. Transformer votre rêve en but et apprendre comment attaquer ce but systématiquement. Le casser en morceaux de morsure-taille qui semblent possibles, et puis ne pas l'abandonner. Subsistance juste branchant loin. » - John Naber, nageur, médaillé olympique d'or de quatre-temps