Recrutement - savez-vous ce que vous recherchez ?

Le moment viendra quand vous devrez interviewer quelqu'un pour joindre vos affaires ou votre équipe existante. Si vous travaillez dans une grande organisation puis ceci pourrait être quelqu'un de l'intérieur de la compagnie. Vous pourriez même être le propriétaire d'une petite entreprise et environ commencer votre premier employé. Celui que la situation, vous aillent devoir prendre une décision environ, que cette personne convienne au travail ou pas.

Je me rends compte que dans quelques organismes qu'un cadre moyen moyen peut avoir un nouveau membre d'équipe ait sélectionné pour eux. Le demandeur est loué par le département de ressources humaines ou le cadre supérieur.

Si vous êtes dans cette situation puis vous devez lutter contre elle en communiquant avec votre directeur. Vous devez s'affirmer dans cette situation et donner la rétroaction à votre directeur. J'apprécie la difficulté de cette situation (j'ai été là). Vous découvrirez comment à la faire en mon e-livre - « comment obtenir plus de ventes en motivant votre équipe »

Il sera extrêmement difficile d'être un directeur réussi à moins que vous décidiez qui sera sur votre équipe. Vous devez avoir la foi totale et la croyance dans chaque membre de votre équipe et eux doivent savoir cela.

Ce peut être le cas que vous travaillez pour une organisation avec les systèmes sophistiqués de choix. Ou vous pourriez posséder ou travailler pour une petite compagnie où vous écrivez la publicité du travail, faites interviewer tout et faites le café. Celui que la situation, vienne là un moment où vous serez globe oculaire à regarder avec un membre potentiel d'équipe.

Avant que vous puissiez poser une question ou conduire une entrevue, vous devez être très clair dans votre propre esprit - vous le besoin de savoir exactement ce que vous recherchez. Maintenant vous pourriez sauter dedans ici et parole - « je sais ce que je recherche - un nouveau réceptionniste ou un ingénieur d'entretien, ou un consignataire et moi veulent bon. » Mais que voulez-vous dire par bon ?

Ce que vous recherchez est quelqu'un :

le *Who peut fournir les résultats que vous avez besoin

le *Who équipera de la structure de compagnie

le *Who équipera de l'équipe existante

le *Who répondra à votre modèle de la gestion

le *Who sera heureux dans le travail

Regardons chacun de ces points alternativement.

Fournir les résultats

Les résultats (vous pourriez les appeler des buts, des cibles ou des objectifs) pour vos affaires pourraient être changés mais je suis sûr qu'ils seraient le long des lignes - trouvant de nouveaux clients - de se tenir sur ceux que vous avez et les obtenant d'acheter plus de vos produits ou services. Cependant pour un membre individuel d'équipe les résultats que vous avez besoin de eux sont probablement plus spécifiques. Ceux-ci ont pu être des résultats comme :

ordres de *More (vous voudriez ceci d'une personne de ventes)

les clients heureux de *More qui reviennent et aussi disent leur rotation d'entretien de *Fast d'amis (de quelqu'un en position de service à la clientèle) (si la personne est un ingénieur ou un technicien)

nourriture présentée et délicieuse de *Well (d'un cuisinier ou d'un chef)

course de puits de *A et bureau efficace (d'une personne d'admin)

Sont les résultats ce que toi et votre équipe êtes jugés dessus. Ainsi vous devez être clair dans votre propre esprit quels résultats vous voulez de la personne que vous interviewez.

Équiper de la structure de compagnie

Vous devez également penser environ si la personne que vous interviewez sera heureuse dans votre compagnie et votre culture. Certains qui la déplacent d'une grande compagnie à une une souvent trouvaille beaucoup plus petite dure pour s'ajuster et vice-versa.

Vous devez s'assurer que la personne que vous employez sera fonctionnement heureux dans votre structure. C'est pourquoi les bonnes techniques d'interview sont essentielles.

Équiper de l'équipe

Le demandeur du travail équipera-t-il bien de l'équipe existante ? Peut-être votre équipe sont un groupe de solitaires qui ne communiquent pas les uns avec les autres mais il est peu probable. Ils que tous communiquent probablement ont les uns avec les autres des coupures ensemble et causent généralement parmi eux-mêmes. Vous ne pouvez pas sélectionner le who're de personnes tous mêmes - de qui veut un ensemble copie dans l'équipe ? Cependant vous devez sélectionner quelqu'un qui est sur la même longueur d'onde que le reste de l'équipe. Peut-être vous pourriez faire participer un membre d'équipe à une deuxième entrevue, ils pourraient avoir une meilleure sensation pour, que la personne s'adapte ou pas.

Répondre à votre modèle

Comment la personne répondra-t-elle à toi, volonté ils pouvoir travailler avec votre modèle de gestion ?

J'ai fait se plaindre à des demandeurs à une entrevue au sujet de leur patron existant - « vous savez qu'il s'attend à ce que je fasse tels et tels. » Et j'ai pensé à me, « qu'est exactement ce que je compterais également. »

Vous avez devez avoir un bon raccordement avec la personne que vous introduisez dans votre équipe. Cela ne signifie pas que vous allez être les meilleurs copains mais vous devrez pouvoir travailler ensemble.

Considérer si vous êtes le genre de directeur qui aime travailler étroitement avec votre équipe et vérifier régulièrement leur progrès. Si oui, vous aurez besoin d'un individu qui veut la structure et le détail et est confortable avec la surveillance étroite. Si d'une part, vous êtes le genre de directeur qui place des résultats et laisse l'équipe pour obtenir dessus avec elle sans beaucoup d'aide de toi. Alors vous allez avoir besoin de quelqu'un qui est heureux de travailler avec la surveillance minimum.

Ils doivent être heureux

Les demandeurs du travail ne savent pas ce qu'entrent ils dans le moment où ils démarrent un nouveau JOB. Ils pourraient penser qu'ils connaissent mais comment osent ils quand ils n'ont avant jamais travaillé à votre équipe ou à votre compagnie. Juste comme c'est un risque pour toi quand vous commencez quelqu'un nouveau, c'est également un risque pour eux. Vous éliminerez jamais totalement le risque mais c'est votre travail réduisent au minimum le risque pour tous les deux toi et le demandeur.