Recrutement - personnes de sélection qui pensent

La vieille gestion de modèle n'encourage pas la commande personnelle d'esprit, employés ne sont pas encouragées à penser. C'était certainement le cas quand j'ai commencé le travail en arrière en mauvais vieux jours cependant qu'il est encore répandu dans beaucoup d'entreprises aujourd'hui.

Il est évident dans plusieurs des organismes que je travaille avec celui il y a une culture - « je suis le patron - de moi te dis quoi faire - vous ne l'interrogez pas. »

Le directeur réussi ne réagit pas de cette façon, il ou elle emploie les personnes qui pensent ; les gens avec un esprit de leurs propres qui n'ont pas peur pour dire ce qu'elles pensent et se sentent. Vous avez besoin de personnes qui interrogent, qui vous défient en tant que directeur.

Je me rappelle de m'asseoir dedans sur une deuxième entrevue avec John, un client de directeur du mien qui interviewait des candidats pour un travail de ventes. Un des candidats était un type appelé Phil ; il était un caractère très fort, plein des questions et des suggestions sur la façon dont le travail devrait être fait.

John s'est tourné vers moi quand Phil est parti de la salle - « ce type bon, je le compte serais un bon vendeur pour nous, mais je ne pense pas que je pourrais le manipuler. » John était un type beaucoup plus silencieux de personne que Phil et moi avons su qu'il s'est senti inconfortable avec son modèle.

Ainsi j'ai demandé à John - « ce qui vous veulent que ce nouveau vendeur fasse ? » « Je veux qu'il apporte des affaires nouvelles » ai dit John. « Vous le pensez pouvez faire que » j'ai demandé. « Naturellement je, je pense juste qu'il sera difficile le manipuler. »

Encore, elles toutes descendent aux résultats ; naturellement vous devez considérer comment vous allez travailler avec un nouveau membre d'équipe mais vous parfois le besoin de sortir de votre zone de confort et de prendre un risque.

Phil et lui loués par John ont apporté dans les affaires nouvelles ce John requis. Phil était toujours une poignée et un défi pour John mais ils ont appris à fonctionner ensemble.