Regagnant la commande - neuf étapes pour de nouveaux directeurs

Mon client avait relevé le même défi, qui frustrait aussi bien qu'intimider pour lui aussi bien - pourtant il a été déterminé pour casser le moule.

À mon fond dans des affaires semblables, j'ai confronté ceci plusieurs fois.

Il y avait en fait presque toujours un individu fondamental qui a semblé « courir l'endroit », malgré il y a un directeur avant moi ! Le défi était au dos de commande wrest et se contrôle. Et fournir les résultats qui avaient été absents à chaque occasion.

Avec le temps, j'ai trouvé un modèle distinct qui a disparu comme suit : -

1. Rapports de construction

   Des rapports de bâtiment de début du jour un avec chaque de votre équipe. En finissant par les savoir, montrant un intérêt vif dans qui ils sont en tant que vraies personnes, vous forgerez des alliances véritables ce qui aidera votre cas (le contrôle cet article à aider accélèrent ceci).

2. Convenir les normes d'affaires

   En travaillant directement avec les personnes dans les affaires, convenir les normes de la façon dont vos affaires fonctionnent ; identifier les priorités absolues que chacun comprend clairement, par ordre de valeur aux affaires et que vous les autorisez à se comporter de cette façon.

3. Traiter des faits

   Quand vous essayez de récupérer la commande, vous pouvez être confrontés à beaucoup de rumeur et à beaucoup de comportements exceptionnels d'une ou plusieurs personnes. Ainsi il est essentiel d'avoir l'évidence effective dure autour de l'exécution et de la non-livraison des objectifs. En étant prise laineuse de volonté votre de retour de cas ici, ainsi prendre le temps d'être très FUTÉ au sujet de ce que vous comptez.

4. Être transparent et conformé

   En ayant des normes autour des personnes qui y a rigoureusement les mêmes pour n'importe qui, y compris vous-même, il sera beaucoup moins tortillent la pièce où ceux essayant de vous miner essayeront de faire le gain. Si chacun est traité assez et également, davantage viendra l'onside avec toi et rendra votre position bien plus forte.

5. Bâton à vos pistolets

   Despotes ; ceux qui intimident et les employés qui obtiennent au loin sur la puissance pousseront dur pour essayer de vous casser. Après tout, où vous entrez est sur ce qu'ils perçoivent car leur territoire et c'est le territoire qu'ils ont saisi de la gestion faible, quoiqu'ils eux-mêmes soient l'un ou l'autre pas jusqu'à cette responsabilité ou le trouvent beaucoup plus facile à interpeler des lignes de touche.

   Histoire personnelle ? I une fois travaillé dans des affaires au détail où le chef d'amateur a continué à décaler une exposition de marchandises où j'ai rapidement décidé que je ne l'ai pas voulu.

   Dès l'abord, je lui ai demandé de déplacer lui, qu'elle pas, ainsi moi lui ai demandé encore et l'ai conseillée que je l'ai voulu faisant immédiatement. Il ne s'est toujours pas produit, ainsi je l'ai prise sur l'onside et ai expliqué que j'étais le directeur et que j'ai pris des décisions, étais là quelque chose qu'elle n'a pas compris à ce sujet.

   Elle n'a pas discuté et elle a déplacé le morceau d'ajustage de précision. C'a semblé une chose minuscule à être pédante environ, mais c'était une métaphore pour des batailles bien plus grandes, mais mon enjeu était dans la terre - et l'étape-par-laborieux-étape, j'ai réussi et ai rendu les affaires viables. La première étape était la plus importante cependant.

6. Succès d'éloge

   Dans chacun, toutes les fois que vous pouvez. Y compris n'importe qui qui ne pourrait pas sembler être de votre côté. Si vous faites ceci uniformément et quand il est justifié, chacun collera par toi. En disant en fait juste merci travaille, il est juste que la plupart des directeurs échouent réalisent la puissance de elle.

7. Aborder la contre-performance (et d'autres choses)

   Une fois que vos normes sont claires, plusieurs de vos personnes feront bon accueil à cette clarté. Mais si ces règles sont cassées, alors toi devoir agir de leur faire le bâton. En étant ferme au début, en utilisant quelque processus disciplinaires soient appropriés, alors le message devient à la maison rapidement. Ne pas avoir peur si ceci inclut n'importe qui qui pourrait avoir été un problème pour la gestion précédente.

   Ne pas sélectionner sur eux injustement, juste également.

8. Chercher les solutions acceptables

   Quand échoue tout autrement, il est parfois nécessaire d'offrir subtilement les solutions qui fonctionneront pour ceux qui n'adaptent pas davantage. Ceci sort de elles ne réalise pas des normes et des objectifs clairs et une manière focalisée de passer en revue ces derniers. Fermement indiquant clairement que c'est comment il est et que votre résolution est conformée, il peut y a un moment pour une discussion autour s'ils pourront répondre aux exigences.

   Pourtant s'assurant qu'ils se rendent compte que n'importe quel changement de leurs circonstances sera leur décision et vous serez heureux de les aider à la faire. Mais être clair, leurs « pauvres adaptés » ne va pas devenir plus facile.

9. Détendre et avoir l'amusement

   Avec vos disciples. Ceci vraiment s'assurera que n'importe qui qui est « outre de message », obtient très clair sur la direction de votre gestion. Il continue à isoler pas eux, mais les comportements et les attitudes qu'ils expriment. Ils choisissent d'agir de cette façon et elle est, toutefois dur ils peuvent la trouver, une décision consciente.

Tellement autres passeront bientôt - à quelqu'un qui est amusement, juste, clair, focalisé et surtout capable - si une influence disruptive décide de se reculer et joindre l'équipe ou le congé est jusqu'à eux. De celui que leur décision, vos actions ait besoin pour être juste et aussi rapide que vous pouvez, toutefois la confrontation désagréable est.

Si laissé trop long vous souffrirez, comme vos affaires et en fait ainsi volonté elles.

C'est réellement tout à fait amusement, une fois que vous obtenez allant ! Pour vous obtenir avaler en arrière pour mettre à la terre, se rappellent, dans le monde provocant d'affaires nous vivons dedans, c'est eux ou toi, parce que l'exécution minée des affaires réfléchit sur un directeur, et un non certain prétendant d'amateur !