Relations de médias : Comment nous avons débarqué sur le Front Page de Wall Street Journal

Les relations de médias est une grande profession.

De bonnes journées, je gagne mon parler vivant à et apprendre des experts bien informés qui demandent l'aide en soulevant le profil de leur cause par les médias. En dernières années, j'ai travaillé avec des philanthropes de milliardaire, un scientifique de Prix-gain de Pulitzer et un acteur célèbre du monde. La plupart du temps, bien que, je travaille avec l'inconnu mais les professionnels également impressionnants considérés comme des experts dans leurs domaines.

Quand je leur parle, je détecte à l'oreille toujours « l'histoire. » Une partie du temps, l'histoire est immédiatement évidente. Mais les moments les plus agréables viennent quand une histoire apparemment exempte de valeur de nouvelles saute soudainement dehors et m'étonne.

Il y a deux ans, par exemple, je faisais des médias travaille pour une organisation environnementale C.C-basée par Washington. Les scientifiques du groupe me contacteraient régulièrement concernant leurs derniers travaux sur le terrain, espérant je pourraient convaincre un journaliste de polir un projecteur sur leur projet.

Un jour j'ai rencontré un biologiste charismatique de champ pour discuter son projet tout en sipping le café dans un restaurant baissant. Pendant qu'il me disait au sujet de son projet, je suis tranquillement devenu plus convaincu qu'il n'a pas eu beaucoup d'une histoire. J'ai senti le mauvais, mais l'ai suspecté qu'aucun journaliste ne morde.

L'éléphant africain occidental de forêt, il m'a dit que, était dans l'ennui. Le problème était en grande partie un de capacité - aucun Africain occidental n'avait été formellement formé en protégeant les mammifères de 7.700 livres, qui étaient tués par les fermiers qui les ont craints.

Pour aider correct le problème dit-il ils avaient établi un programme trois ans de plus tôt pour former six Africains occidentaux pour conserver les bêtes majestueuses. En mois, ils finiraient leur formation et commenceraient à travailler pour protéger les animaux à plein temps.

C'est quand le coup d'idée.

J'ai demandé au scientifique si nous pourrions appeler le groupe la première classe recevante un diplôme de la « université d'éléphant. » Quand il a convenu, j'ai su que nous étions dans les affaires.

J'ai rédigé un E-mail avec quelques points culminants à un journaliste que j'avais récemment rencontré de Wall Street Journal. Le lancement d'histoire a suggéré que cette histoire ait été l'ajustement parfait pour le dispositif en première page quotidien bizarre de la « colonne quatre ». Le journaliste rapidement a écrit en arrière. Il a convenu.

Pendant deux semaines plus tard, le journaliste n'était pas en ligne à Accra, Ghana pour rapporter l'histoire de première main. Quand l'histoire a fonctionné le 27 novembre 2002, les mots « université d'éléphant » - celle nous avions heureusement trébuché au moment au-dessus du café - ont été décorés sur l'en première page.

Cette histoire a fonctionné parce que nous ne l'avons pas lancée « principale dessus. » Se rappeler - le coeur de cette histoire était que les scientifiques africains occidentaux recevaient la formation - pas exactement le matériel en première page. Mais en donnant au journaliste un crochet peu commun, il pouvait convaincre ses rédacteurs que l'histoire a mérité d'être dite.

Si vous parlez à un expert pour évaluer le newsworthiness d'une histoire et il ne semble pas immédiatement évident à toi, continuer à parler. S'ils disent quelque chose qui intéresse, les arrêter. Leur demander de le ralentir vers le bas et de fournir plus de détail. Paraphraser leur réponse dans quelque chose qui ressemble à un titre en demandant, « il serait correct de le dire de cette façon ? » En conclusion, rechercher les pépites. Les parties auxiliaires de l'histoire souvent sautent et deviennent votre fil.