Responsabilité des employés d'Encourging (votre responsabilité)

Assigner simplement un charger avec des instructions détaillées n'est pas délégation efficace. Un employé ne peut pas se développer sans liberté pour prendre des décisions sur la façon dont le travail devrait être fait. Les directeurs doivent également se rendre compte que seulement par la conjonction de la responsabilité et de l'autorité mettre en boîte les résultats désirés soit réalisé. En plus, un délégué doit être jugé responsable de ses actions.

Après qu'un directeur ait délégué un charger à un subalterne, lui ou elle ne doit pas le rapporter, ne fait pas les changements de la tâche, ou le redelegate il. Ceci cause le grand anéantissement de la part d'un subalterne. En fait, l'employé peut perdre la motivation et l'intérêt pour le projet, doutant que lui ou elle sera jamais donné l'occasion de l'accomplir. Quand le travail est à plusieurs reprises rapporté, la responsabilité et l'autorité sont reprises par le directeur et la délégation a échoué.

Le transfert de l'autorité donne au délégué la puissance de commander les ressources qui pourraient autrement se trouver en dehors de sa commande pour s'assurer que les résultats répondent aux objectifs du directeur. À un minimum, assez d'autorité doit être déléguée pour permettre au subalterne de prendre l'initiative, de maintenir le projet courir sans à-coup dans l'absence du directeur, et d'obtenir le travail fait dans les délais.

La liberté devrait être donnée aux employés pour utiliser leur ingéniosité dans la résolution des problèmes. Un directeur doit être disposé à accepter qu'un subalterne n'abordera pas probablement une tâche exactement la manière il ou elle et qu'il peut y avoir d'autres des manières également bonnes de réaliser les résultats désirés.

Les directeurs doivent être disposés à donner à des subalternes la liberté pour faire des erreurs, pour apprendre de elles, et pour essayer encore. Les directeurs ne devraient pas, cependant, laisser des employés totalement tout seuls et devraient indiquer clairement que demander le conseil ne sera pas pris comme signe d'échec.