Ressources extérieures cherchantes pour le succès d'affaires

Il est important de comprendre quand ajouter des individus à votre modèle d'affaires. Ajouter un nouveau membre d'équipe devrait être une transition facile - qui est où l'organisation vient des processus bien définis de po tels que le déroulement des opérations, zone de travail, système de fichiers, et d'autres fonctions principales dans les affaires devraient être identifiées. La structure est l'un des aspects les plus négligés du succès d'affaires - particulièrement gestion du temps et structures de documentation.

En tant que propriétaire d'affaires, vous devez être disciplinés afin d'assigner et déléguer le travail à quelqu'un d'autre. Si vous n'êtes pas disciplinés, êtes focalisés, et pas organisés - comment pouvez-vous compter pour que votre nouveau membre d'équipe fonctionne-t-il efficacement ?

Ne pas oublier l'ingrédient le plus crucial ; vous devez avoir quelque chose qu'il faut qu'ils fassent et elle ne doit pas interférer votre déroulement des opérations. Si vous ne savez pas ce qui charge vous veulent que votre nouveau membre d'équipe manipule, comment ou elle va-t-lui savoir vous aider ?

Ainsi comment obtenez-vous préparé à ajouter de nouveaux membres d'équipe ? Voici quelques bouts rapides pour vous obtenir ont commencé :

1. Commencer en projetant l'heure de travailler à vos affaires chaque semaine.

Cette fois devrait être concentrée exclusivement sur vos affaires sans interruption des téléphones, l'Internet et l'E-mail, ou des rendez-vous. Vous devez être disciplinés afin d'assigner et déléguer le travail à quelqu'un d'autre. Cette fois focalisée gardera vos affaires en conformité avec votre vision.

2. Identifier de ce que vous avez besoin sous forme de bulleted chargez la liste.

Détailler ceci chargent la liste pour chaque fonction d'affaires, c.-à-d. vente, comptabilité, administratif, les opérations, la gestion, la production, la distribution, les ventes, l'entretien de site Web, etc.

3. Définir les ensembles de compétence et les types de personnalité ce meilleur ajustement vos besoins.

Ne pas essayer de se copier ; cela ne fonctionne pas.

En tant qu'élément du décrit charge, a le détail, buts mesurables dans chaque fonction d'affaires. Barre latérale : Je me rappelle quand j'interviewais pour un travail de corporation il y a des années, j'ai dû interviewer avec six personnes dans l'ordre. Chacun m'a donné une description différente du travail. Bien que j'aie figuré que le directeur a eu la description des fonctions correcte, je me suis rendu compte que la compagnie a eu quelques défis et j'ai décidé de ne pas travailler là. Détailler vos buts pour chaque fonction d'affaires vous assurera obtiennent les personnes concernées sur votre équipe.

4. Faire votre travail pour déterminer ce que cela vous coûtera d'ajouter de nouveaux membres d'équipe.

Vous pouvez seulement avoir besoin d'un aide virtuel pour obtenir commencé - faire juste votre recherche pour prendre la meilleure décision. Commencer par passer en revue votre budget pendant l'année. Vous pourriez louer quelqu'un pour travailler juste 30 heures par mois à $12 par heure pour fournir l'appui. Être créateur avec votre budget et enrôler l'aide des entrepreneurs ou la collaboration avec d'autres entreprises comme alternative aux employés de location.

5. Être sûr que vos outils de communication (email, téléphone, mobile, paume) être en place avant que vous incorporiez de nouveaux membres d'équipe.

Vous voulez que vos nouveaux membres d'équipe utilisent les outils de la communication de votre compagnie pendant qu'ils communiquent en votre nom pour assurer une image cohérente.

6. Une fois que vous avez des membres d'équipe en place :

Communiquer - être sûr que vos membres d'équipe comprennent vos espérances et comprennent les étapes lui ou elle doit prendre pour répondre à ces espérances.

Être patient et compter frapper quelques bosses dans la route. Cela prend du temps de figurer dehors ce qui des travaux et ce qui ne fonctionne pas. La flexibilité est principale pendant l'apprentissage. Je recommande d'être vers le haut de l'avant dans l'entrevue afin de placer les espérances sur l'embout avant contre. l'attente jusqu'à une erreur se produit.

Apprécier - comme la facture Catlette et Richard Hadden écrivent, « les vaches satisfaites donnent un meilleur lait. » Vos membres d'équipe seront plus motivés si vous démontrez régulièrement votre appréciation de son travail dur.

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