Rester la clef au courant pour votre équipe

Nous existons dans un environnement sichangeant. La technologie se déplace le long tellement rapidement de elle semble que les choses changent avec le clignotement d'un oeil. Ainsi comment prévoyez-vous les changements qui affectent directement votre équipe ? Être au courant est la clef qui peut ouvrir la porte. Est-ce que mais, comment vous restez au courant et réduisez au minimum la surcharge de l'information ?

* Faire communiquer aux membres d'équipe proactivement au sujet des changements importants. La lutte contre l'incendie prend beaucoup plus du temps et l'énergie qu'étant préparé. L'heure additionnelle de se préparer aux changements fait souvent la différence dans à quel point des changements sont manipulés.

* Traiter des questions tandis qu'ils sont encore maniables. Pendant que les problèmes se développent ou les changements se produisent, le « effet de boule de neige » peut causer une question qui est au commencement petite pour devenir trop grande pour que n'importe qui manipule.

* Réduire au minimum l'impact du changement. Si un problème n'est pas adressé d'une façon opportune, il peut augmenter pour affecter d'autres secteurs en dehors de l'équipe. L'adressage de lui proactivement peut garder l'impact du changement dans la sphère de l'équipe de la commande.

* Focaliser l'énergie de votre équipe convenablement. La quantité de temps et d'énergie requis pour commander des problèmes ou pour se préparer aux changements est directement liée à la façon dont proactivement ces questions sont identifiées.

* Éviter les lacunes de l'information. Quand les membres d'équipe ont toutes informations appropriées sur les changements critiques, chacun a une image plus complète de leur environnement de travail.