Rester dans le jeu

Le message est venu des ressources humaines. Il n'y a rien à s'inquiéter pour avec les changements d'organisation nouvellement annoncés et en attendant la fusion, elle a rassuré. Les changements seront bons pour la compagnie et bon pour le peuple qui travaill ici elle a donné des leçons particulières.

J'ai vu un couple douzaine messages comme ceci pendant ma carrière. En fait, j'ai même ouvré uns. J'ai été par des fusions, des acquisitions, des réductions de taille, des changements d'organisation, des reculs personnels de carrière et une myriade de nouvelles initiatives de corporation. Et la meilleure leçon que j'ai apprise de tous ? Rester un joueur.

A accordé ma tactique pour ce qui cela signifié divers avec la situation. Parfois le jeu le plus sûr était de réduire ma tête et de faire mon puits de travail excessivement jusqu'à ce que j'aie compris le nouveau paysage. Parfois j'ai roulé avec les poinçons assez longtemps pour réaliser que ce qui se produisait pourrait être grand pour la compagnie, mais pas un grand choix à long terme pour moi, ainsi moi a passé. Parfois j'ai aidé d'autres pour acclimater à la nouvelle direction ou pour cultiver et fonder de nouvelles occasions émerger le long de la manière. Parfois le péage était personnel, comme quand une promotion que j'avais travaillé ma carrière entière pour atteindre a été donnée à un étranger. Toujours, je suis resté dans le jeu.

Je suis ne disant pas moi n'ai pas hurlé et n'ai pas porté plainte aux amis ou ne suis pas entré dans ennui-être-je mode de victime léchant mes blessures pendant un certain temps ; ou exiger de l'espace de trier les messages directionnels divergents apparaissant à moi comme un champ de mines de corporation. Je ne suis pas câblé pour changer avec l'urgence d'une télécommande. Mais je suis câblé pour changer. Je sais se prendre hors du jeu, se retirant sur le travail, ou le reposer dehors sur les lignes de touche n'est pas une option viable si je veux gagner à travailler. Comme Charles Darwin rappelle, « il n'est pas le plus fort des espèces qui survivent, ni du plus intelligent, mais de celui le plus sensible au changement. »

Mais il y a plus au gain à travailler que la survie. Pour se développer et prospérer dans le monde de corporation vous devez trouver votre centre résilient et évoluer. Cela peut signifier de nouvelles qualifications de étude, alignant avec un nouveau patron ou la compagnie, direction changeante, laissant vont de la manière que des choses étaient faites, des approches compromettantes ou de passer.

Seulement quinze pour cent de compagnies de S& P 500 ont énuméré à la fin des années 50 sont toujours en existence cinquante ans après. Dans une entrevue rapide de compagnie (le 4 nov.) avec Jim Collins, l'auteur du meilleur livre de vente, « a construit au bout : Des habitudes réussies des compagnies visionnaires, » il conseille des compagnies à, « préserver le noyau ! Et ! Stimuler le progrès ! » Il prétend, « être construit au bout, vous doivent être construits pour le changement ! »

Son conseil est aussi vrai pour les compagnies réussies qu'il est pour les personnes réussies. Vous devez préserver votre noyau et stimuler votre progrès. Si vous, vous resterez un joueur et traiterez les changements venant à votre rencontre. Sûr, le changement peut être douloureux et difficile et inconfortable, mais si vous êtes ouvert à ce qu'il apporte, il pouvez vous étonner. Il m'a fait. Ma meilleure occasion de carrière de vie est venue après que j'aie été nié la promotion que j'ai convoitée. Elle ne se serait jamais produite si je n'étais pas resté dans le jeu.

(c) Nan 2005 S. Russell. Tous droits réservés.