Séance de réflexion efficace

La plupart des directeurs vivent en troupe simplement certains dans une chambre avec un tableau de conférence et les appellent une session de séance de réflexion. Pourtant il y a un processus défini qui maximise la taille et la qualité de la piscine d'idée. Tandis qu'il y a des centaines de techniques valides pour faire ceci, sont ci-dessous justes certains des concepts importants que les chefs devraient considérer.

a) La somme d'idées produites par seul temporaire d'individus est plus grande que la somme d'idées produites par ces individus agissant en tant que groupe. De plus, la diversité et la nouveauté des idées produites par seul temporaire d'individus est plus grande que produites dans un groupe. Ceci signifie cela qui demande à des membres de groupe de penser à un nombre d'ensemble d'idées diverses et de roman avant la session et puis de répéter le processus pendant les résultats de session dans un plus grand rendement total. Être sûr d'insister sur le fait que les individus pensent à de nouvelles idées en session de groupe.

b) Les individus sont à pièges enclins de compétence et dépendance de chemin. Ceci signifie qu'il est difficile que ils encadrent rapidement la coupure à moins qu'une nouveaux expérience, stimulus ou connaissance soit présentée. Une solution est d'importer des compétences. Apporter de nouveaux et différents individus. Essayer et assurer à ceux-ci les nouveaux individus haute de points sur l'expression, la connaissance tacite et le statut.

c) La séance de réflexion implique habituellement que la solution à un problème est cherchée. Ainsi un bon principe est de casser la session en trois parts - identification de problème, génération d'idée et choix d'idée. Il stupéfie combien de différentes perceptions d'un problème existent souvent. Chaque définition de problème produit de son propre ensemble d'idées. Ce étape-processus permet la séparation de créateur de la pensée critique. L'inscription et l'édition sont deux processus très différents.

d) Buts par accroissement réglés. Le produit par accroissement de buts plus de rendement que « font votre meilleur. » De plus, ils déclenchent la production prolifique ; il peut dire avec la grande certitude que la qualité est étroitement reliée à la quantité - le meilleur produit créateur simple tend à apparaître à ce point dans la carrière quand le créateur est le plus prolifique.

Il y a au moins deux types de but par accroissement : 1) à court terme - ceci force la production du rendement et de 2) à plus long terme - ceci permet à des problèmes d'incuber à de divers niveaux et résultats cognitifs dans la perspicacité exigée.

e) Collaboration adoptive au lieu de la concurrence. La concurrence fait arrêter des personnes, limite l'écoulement d'information et crée le noyau et les groupes périphériques. D'une part, la collaboration permet la croix-pollinisation intellectuelle qui est la matière première première pour le procédé de génération d'idée.

f) Un des tueurs supérieurs de génération d'idée est exécution lente ou inexistante. Les gens juste ne prendront pas la génération d'idée sérieusement si rien tangible résulté de la dernière session de séance de réflexion. Assurer les liens directs aux décideurs et à la progression évidente par le processus d'innovation - choix, développement et commercialisation d'idée.

g) Ne pas compter sur « les types créateurs. » Chacun peut produire d'un grand nombre d'idées diverses et de roman. Tandis qu'il y a des affirmations qu'il y a des traits de créativité tels que la tolérance de manque pour la conformité et la tolérance pour l'ambiguïté, ces théories sont remises en cause sur la base qu'il est difficile d'identifier des traits, isoler et ne sont pas stables ou transmissibles à travers des situations. De plus, d'autres critères tels que la motivation et compétences sont critiques.

h) Penser au delà de la séance de réflexion. Le concept de la séance de réflexion comme seule méthode efficace de bonne génération d'idée est incertain. Quelques négatifs de séance de réflexion incluent : 1) dilution des idées, 2) taux inférieurs de participation des individus qui marquent le bas dans l'appréhension d'expression et) d'évaluation 3. Les boîtes d'idée, les intranets d'idée et les bases de connaissance sont justes quelques méthodes de maximiser la contribution de chaque individu.

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Évêque de Kal, MBA.

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