Screenwriting - la valeur de la structure

La structure sous forme de cadres, de procédés de travail et de buts augmente le rendement créateur :

a) Le produit à court terme de buts (productivité par accroissement) plus de rendement que « font votre meilleure » approche. L'inscription de quatre pages par jour remplit un premier scénario d'ébauche de mot-sur-papier en un mois. « Faire votre meilleur » ou une approche « d'inspiration de attente » peut prendre des mois ou des années. Être témoin du nombre incalculable de personnes avec les manuscrits non finis sous leurs lits.

b) Travailler les processus tels que la séparation créatrice de la pensée critique et d'autres techniques aident à a) dégagent l'esprit, robinet de b) dans la connaissance tacite, le déclenchement de c) l'esprit dans travailler à de divers niveaux cognitifs et d) s'appliquent a) et b) et c) aux domaines de l'identification de problème et la génération et l'évaluation d'idée.

c) Les cadres réduisent des problèmes complexes dans leurs pièces intellectuelles composantes. Par exemple, la structure d'histoire peut être réduite à trois ou quatre actes ou au héros avec mille visages (Campbell, 1973). Les cadres augmentent le rendement en réduisant des problèmes complexes dans de plus petits, plus maniables exercices de résolution des problèmes. Les cadres indiquent au scénariste où commencer, où finir, ce qui à écrire et ce qui devrait se produire à une étape particulière de l'histoire.

En plus, une approche structurée améliore l'exécution d'un certain nombre de manières, incluant :

a) La structure déclenche la production prolifique et être simplement prolifique améliore l'exécution et la qualité. Le meilleur produit créateur simple tend à apparaître à ce point dans la carrière quand le créateur est le plus prolifique. L'expérience raffine la connaissance et la méthodologie vers les niveaux optimaux.

b) La structure déclenche l'enclenchement et simplement s'engageant dans charge des résultats dans l'identification de problème et stimule l'esprit dans travailler sur ces problèmes à de divers niveaux cognitifs, ayant pour résultat l'inspiration. Les scénaristes constatent souvent que leurs meilleures idées viennent à eux quand elles sont au milieu d'écrire un scénario.

c) Structurer l'identification de problème de déclenchements qui déclenche alternativement l'incubation. Les problèmes incubent jusqu'à ce que les réponses deviennent évidentes. L'augmentation de l'incidence et de la fréquence de l'identification de problème augmente l'incidence et la fréquence de la perspicacité.

d) L'identification accrue de problème (couplée à la motivation) augmente l'incidence de la solution cherchant, par la recherche active pour des stimulus et la pollinisation en travers intellectuelle par des réseaux et la collaboration.

e) Les décalages radicaux (originalité) se produisent par le changement par accroissement soutenu. En modifiant incrémentalement le rendement, la distance entre les augmentations originales et finales de versions. Le radical décale parfois le résultat des événements dramatiques ou les conditions mais le vaste nombre de gains s'accroissent de l'amélioration par accroissement continue.

f) Les gains de qualité, mesurés à beaucoup de niveaux, sont résultat des changements par accroissement soutenus.

Le voyage du héros et les divers calibres de structure d'histoire peuvent être trouvés chez http://www.managing-creativity.com.

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Évêque de Kal, MBA

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