Secrets de séance de réflexion efficace

Avez-vous été en session de « séance de réflexion » où chaque personne a juste défendu leurs propres idées ? Plus mauvais est quand les gens ne suggèrent pas des idées du tout, parce que la crainte qu'elles seront attaquées. Ce n'est aucune manière de faire un brainstorm. La séance de réflexion emploie la puissance de beaucoup d'esprits, et les idées devraient couler librement et déclencher d'autres idées. Comment faites-vous qui se produisent ?

La clef à la bonne séance de réflexion

Vous devez avoir un bon chef pour avoir la bonne séance de réflexion. Le chef n'est pas là pour imposer le sien volonté, bien que, mais arrêter l'imposition des anyones. Son rôle est d'arrêter des critiques, arguments, et même des avis forts, au moins dans la première partie de la session.

Une session de séance de réflexion doit être spontanée, ouverte et non critique. Le « mauvais » ou les idées « idiotes » peut mener à les utiles, ainsi des suggestions doivent être laissées un-jugées au début. Pour faire un brainstorm efficacement, vous ne pouvez pas suffoquer le processus créateur. Le travail de chefs, alors, est de rendre chacun la sensation libre pour suggérer toutes les idées.

Un exemple de bonne séance de réflexion

Le scénario : vos affaires doivent réduire des coûts de la livraison. Le groupe jette dehors des idées et des pensées. « Ne livrons pas, » quelqu'un suggère, et quand des autres débuts à critiquer, vous le rappellent les règles. « Négocier les taux inférieurs, » quelqu'un dit, « ou trouvaille juste une compagnie avec des taux inférieurs, » un autre s'ajoute. Des idées comme réduire le poids de paquet et charger des clients davantage sont suggérées, et mènent à d'autres idées.

Vous le maintenez civil, prenez des notes, et appelez par la suite une halte à la présente partie générale de la session. Maintenant il est temps d'évaluer et développer les idées pour quelqu'utilité elles puissent avoir.

Pour continuer la créativité entrer dans cette étape, faire développer aux participants défendre ou les idées qui ne sont pas leurs propres. Ceci apporte la nouvelle perspicacité à l'idée, et empêche le problème de la moi-identification qui fait coincer des personnes « dans une ornière » avec leurs propres idées.

Par exemple, demander à l'homme qui critiquait l'idée de ne pas livrer au travail avec cette idée. « Nous devons livrer, » il pourrions commencer. Alors il pense pendant une seconde et dit, « je suppose que nous pourrions livrer aux points centraux de distribution au lieu de au client individuel. Le client pourrait conduire une distance courte à prennent leur ordre. Cela pourrait nous sauver sur l'expédition. »

Quelqu'un d'autre propose que les clients puissent aimer l'arrangement. Ils pourraient renvoyer le produit immédiatement s'ils étaient dissatisfaits, sans le besoin de l'emballer et embarquer. Vous affectez un peuple de couples au regard dans lui, et passez aux autres idées.

La bonne conduite garde le fonctionnement de processus entier. Dans le dernier exemple, vous avez même employé une « mauvaise » idée de venir à une solution possible. C'est bonne séance de réflexion.