Six secteurs principaux pour évaluer une alliance stratégique

Les alliances stratégiques augmentent à une vitesse rapide. Il est bon pour des affaires, bon pour le consommateur. Une alliance stratégique est semblable à un joint-venture en participation. Chacun reste dans sa propre entité, pourtant venu ensemble pour un seul but ou période de créer quelque chose qui ne pourrait pas autrement être créée.

Il y a des attentions et concerne correctement un doit considérer avant d'entrer dans une alliance stratégique avec d'autres. Par exemple, l'évaluation de la valeur de chaque associé et des possibilités pour l'alliance est obligatoire avant d'être d'accord sur une alliance. Qui, ce qui, quand, où et les pourquoi tous ont besoin de la clarification avec des frontières de sécurité.

Il y a beaucoup de considérations en développant une alliance stratégique, voici six domaines principaux avec les questions aux lesquelles vous voudrez répondre pour vous aider à déterminer votre propre promptitude pour une alliance.

1. L'évaluation des contributions. Qu'ou chaque associé apporte-t-toi à l'alliance ? Quel est le but et les buts de chaque personne ?

2. Être d'accord sur les limites. Ceci a trois parts : (1) centre d'intérêt, (2) avantages nets, et (3) opérations communes. Quel intérêt est à vous et ce qui est à eux. Les intérêts stratégiques doivent être semblables et des matériaux ou des services comparables. L'intérêt économique doit avoir assez d'avantages pour que chacun reste commis et pour réduit au minimum le commerce. Là doit un accord opérationnel.

3. L'accord chargent dessus et des qualifications. Qui est l'apprenti sur ce qui ? Qui sera le maître nommé sur ce qui ? Qui va être spécifiquement responsable pour accomplir ce qui chargent ? Qui va apprendre ce qui ? Quelle est la division des fonctions ?

4. Progrès définissant et de mesure. Qui va définir ou manipuler des ventes ? Quelle cible sera poursuivie et quand ? Quel est le diagramme de processus pour un nouveau produit ou un service ? Comment est-ce que le revenu sera produit et distribué ? Que se produira si les mesures ne sont pas rencontrées ?

5. Progrès et temps. Qui trace le progrès et le temps investis ? L'heure d'être contribué est-elle égale ou y a-t-il une différence pour d'autres ressources ? Qui et quand les rapports sur l'état d'avancement seront régulièrement discutés et accomplis ? Il va-t-il y a un panneau qui surveillera l'égalité et l'equitabilité ?

6. Points de tension. Quand y a-t-il des points de tension, et est-ce que là toujours ainsi pas l'enfant vous-même qu'il n'y aura jamais, est une source extérieure va être l'arbitre ? Quand la tension se produit-elle il doit-elle être exprimée en écriture d'abord et être ensuite discutée ? Y a-t-il une période fraîche-vers le bas qui est exigée ? Qui va se déconnecter sur des contrôles, équilibrer le chéquier, et surveiller la marge brute d'autofinancement de financement ?

Tant de questions, tellement peu d'heure. Oui, je comprends, cependant, cette une fois où vous voulez s'arrêter et temps ouvert, adresse ces questions, et tous les autres pourraient devoir être adressés.

Copyright 2004, Catherine Franz de ©. Tous droits réservés.