Sont vos affaires saines

La plupart des propriétaires d'affaires que je travaille avec veulent accroître leurs entreprises. Je devine que ceci s'applique probablement à la plupart des entreprises en général. Mais la croissance pour seule la croissance n'est pas toujours saine pour des affaires ou ses personnes.

J'ai toujours cru que des affaires devraient tâcher d'être saines plutôt que foyer juste sur la croissance. Naturellement, ceci prie la question, « ce qui rendent des affaires saines ? » Cette question est soulevée souvent pour moi ainsi, j'ont ouvré ce que j'appelle mon manifeste sain d'affaires.

(Avant que je plonge dedans, je devrais clarifier un point. Quand j'emploie le mot « affaires » je signifier n'importe quelle organisation qui a des personnes, argent et un but, pas simplement pour-profitent des affaires dans le sens traditionnel. Des affaires peuvent être une organisation à but non lucratif, une école, une église, un organisme gouvernemental ou une association d'adhésion. Elles ne doivent pas être pour-profitent l'entité.)

Pour être saines, des affaires doivent avoir plusieurs choses aller pour elles. Voici les facteurs que je rechercherais dans des affaires saines.

D'abord, elles doivent avoir une mission bien définie que ses propriétaires, directeurs et employés comprennent et soutiennent.

En second lieu, les affaires devraient avoir des ressources qui sont appropriées à rencontrer la mission. Manquant de elles, elles devraient avoir un plan réaliste pour acquérir ces ressources.

Troisièmement, chaque personne dans l'organisation devrait comprendre ce qu'est leur rôle et comment il s'adapte dans la mission globale des affaires. Ils devraient pouvoir voir un lien clair qui relie leur succès au succès de l'organisation.

Quatrièmement, le peuple qui possèdent et contrôlent la nécessité d'affaires de comprendre et accepter leur rôle comme fournisseurs de ressource. Leur responsabilité est de s'assurer leurs employés avoir les ressources nécessaires à leur disposition à être réussie à leurs travaux.

Cinquièmement, les affaires doivent produire d'assez de bénéfices pour compenser assez chacun impliqué. Ceci inclut des propriétaires, des employés, des directeurs, des fournisseurs, des entrepreneurs, des clients, la communauté de centre serveur et peut-être d'autres. N'importe qui qui participe au succès de l'organisation doit être compensé assez. Cette compensation doit venir des bénéfices d'exploitation de l'organisation. (Plutôt que des apports en capital, des prêts, etc.)

Sixièmement, les affaires doivent avoir un système en place pour surveiller le point auquel il accomplit sa mission. Elles devraient pouvoir en mesure au séjour orienté sur et cours-correct toutes les fois que nécessaire.

Septième, les affaires doivent être un endroit d'amusement à être. Si vous êtes un propriétaire, directeur, client, employé, fournisseur, volontaire ou qui que ce soit que, vous devriez avoir plaisir à être une partie de l'organisation.

Votre organisation répond-elle à ces sept normes ? Sinon, que pouvez-vous faire pour aider vos affaires pour devenir plus saines ?