Stratégie de carrière quand votre patron est un despote

Q. Redresser après que j'a accepté ma nouvelle position, le directeur qui m'a loué a stoppé. J'ai maintenant un patron « SAM » qui est un despote classique. Il a la majeure partie du bureau terrorisé. Chaque question devient une confrontation. La semaine dernière, il a marché dans la salle de conférence pendant que je rencontrais un client et a commencé à me réprimander au sujet d'un fax absent. Notre VP régional nous a demandé d'être arrangement parce que le SAM a la famille et les problèmes de santé. J'ai seulement été ici pendant deux mois. Devrait je commencent à rechercher un nouveau travail ?

A. Quand vous êtes une quarantaine, directeur de midcareer, vous relevez différents défis qu'un employé de niveau d'entrée. Les travaux changeants peuvent être l'une de vos options -- après toi ont pris quelques mesures.

(1) documentent le comportement de votre patron, avec de l'heure d'action et la date. Commentaires personnels (« il est une secousse, » sont non pertinent. Au lieu de cela, « salle de conférence entrée par SAM A chez 11:04 AM tandis que je rencontrais Mary, VP de Widgets oriental. Mary a laissé cinq minutes plus tard, ainsi je ne pourrais pas accomplir ma présentation à ce compte principal. » Écrire quel SAM a indiqué et décrire ses gestes objectivement. « Il a dirigé un doigt à moi, » pas, « il a ondulé ses bras d'une manière extravagante. » Garder vos notes à la maison.

(2) documentent vos efforts d'établir un bon rapport avec votre nouveau patron. Être prêt à démontrer que vous êtes des ponts de bâtiment.

(3) le séjour a accordé à la vigne de bureau mais évite d'obtenir embourbé en longues sessions de rogne. Passer le temps d'augmenter vos qualifications et d'examiner le marché du travail.

(4) prennent soin de vos propres besoins. Les entraîneurs peuvent vous aider à développer des stratégies de faire face créatrices et à fournir un conseil retentissant confidentiel. Si vous êtes sérieusement enfoncé ou impatient, trouver la ressource professionnelle appropriée.

(5) commencent à explorer le marché du travail, même si vous êtes nouveau. Beaucoup d'employeurs comprendront si vous expliquez, « le directeur qui a combattu pour m'obtenir loué a quitté la société et mon nouveau patron veut mettre pour posséder l'équipe ensemble. » Être bref et professionnel.

(6) appellent le directeur qui vous a loué. Elle ne peut pas être disposée à servir de référence, mais elle peut soutenir votre histoire d'un changement de gestion.

(7) détectent à l'oreille des ordres du jour cachés. Quelques directeurs sont intouchables, n'importe comment indigne ils se comportent, en raison d'une certaine histoire passée avec la compagnie. Peut-être ils ont apporté un grand compte pendant une diminution économique. Peut-être ils ont sauvé la carrière du président un à long terme il y a. Vous pouvez ne jamais apprendre la raison.

(8) évaluent votre culture d'entreprise avant de déposer une plainte officielle. Une fois que vous avez atteint le niveau de gestion, vous devez marcher soigneusement en faisant appel à l'heure, aux cadres supérieurs ou même à l'action judiciaire. On s'attend à ce que vous puissiez manipuler toutes sortes de situations dures. Quelques compagnies évaluent même des directeurs sur la façon dont elles traitent un mauvais patron.

(9) préparent une stratégie de « dernier recours ». Si votre patron a croisé la ligne du mauvais pour intimider, vous ne pouvez pas trouver un nouveau travail, et votre niveau d'effort monte, prend votre documentation à la ressource appropriée. Commencer par le patron de votre patron, puis ressources humaines. Faire votre cas professionnellement, en termes de besoins de la compagnie. « J'ai perdu deux reps de ventes qui ont appelé le SAM dans leur entrevue de sortie. J'ai dû dépenser des neuf mille dollars supplémentaires pour louer des remplacements et ils sont toujours sur leur courbe de étude. »

(10) reprennent votre propre puissance. Saisir l'occasion d'employer les ressources de votre compagnie comme véhicule pour atteindre vos propres buts de carrière. Un entraîneur ou un conseiller peut vous aider à identifier des étapes spécifiques que vous pouvez prendre. Identifier que votre temps ici sera limité et commencera à investir le temps, l'énergie et parfois l'argent dans votre propre futur à long terme sain.

J'offre des consultations linéaires sur la stratégie de carrière.