Succès au travail : Qualifications de personnes : Traiter de nouvelles idées

Réorganisation, remachination, recyclage, réduisant, externaliser, changer-changer-changeant. Les organismes pensent aujourd'hui qu'ils doivent changer constamment ou ils périront. Les chefs de corporation adorent au changement de nouvelles idées où la devise est, « n'importe quelle nouvelle idée est une bonne idée ».

Chaque organisation fonctionne basé sur le déroulement des opérations et les processus. La raison que les processus courants sont est en effet parce qu'au cours des années, beaucoup de différentes manières de faire des choses ont été essayées, et l'organisation a adapté les processus courants parce qu'ils fonctionnent.

Il n'y a rien mal avec de nouvelles idées. Les conjonctures économiques changent toujours. Les nouveaux concurrents apparaissent, de nouveaux règlements sont décrétés, et les nouvelles technologies deviennent disponibles. L'organisation futée doit s'ajuster et innover. Mais voici le problème - 99 pour cent de toutes les nouvelles idées ne fonctionnent pas.

- Si vous voulez être réussi au travail, vous devez apprendre comment manipuler un barrage constant de nouvelles idées et de l'environnement chaotique de travail qui résulte.

Nouvelles idées de la salle du conseil d'administration de corporation

Les nouvelles idées les plus destructives viennent de la salle du conseil d'administration. Un directeur de corporation a une idée. Il sait ce 99 pour cent de nouvelles idées, même ses idées, ne travaillera pas. Il propose l'idée afin de recevoir la rétroaction des directeurs. Au lieu de préciser des pailles dans l'idée du directeur, pendillement de début de têtes de directeurs.

Personne n'a le courage de dire au directeur que son idée ne fonctionnera pas. En fait, chaque directeur pense à eux-mêmes, « je vais FAIRE son travail d'idée et obtenir quelques points browny. »

Il y a trois raisons pour lesquelles la plupart des nouvelles idées de la salle du conseil d'administration de corporation ne fonctionnent pas.

1. Les gens au niveau exécutif obtiennent toute leur information des directeurs de pendillement de « tête ». Au niveau exécutif, la réalité est remplacée par imagination politique.

2. Ils produisent un-taille-adapter-toutes solutions. La plupart des nouvelles idées ne fonctionnent pas quand elles doivent adapter à la complexité de la réalité.

3. Plutôt que de prendre du temps d'étudier une idée, les directeurs commencent l'exécution immédiate. Après tout, la manière tous ces directeurs que les têtes pendillaient, l'idée doit être grande.

Quand votre travail est affecté par une idée passée vers le bas de la gestion, ne pas répondre en disant « qui ne fonctionnera pas ». Les directeurs ont un filtre intégré qui convertit l'expression « qui ne me fonctionnera pas » « ont une mauvaise attitude ». Si vous avez une raison pour laquelle l'idée ne fonctionnera pas, la dire de cette façon, « avec la façon dont effectue ce travail (raison pour laquelle l'idée pas travail) ».

Le dire que la manière, vous n'ont pas rejeté l'idée. En fait, vous avez pu avoir donné au directeur une occasion de fixer un problème avant qu'il surgisse. Si vous voyez un problème avec une idée et toi fournir une solution à ce problème, vous serez considérés un grand joueur d'équipe.

Nouvelles idées des collègues

Si un collègue vous approche avec une idée qui change des politiques et des procédures de la compagnie, ne pas répondre en approuvant ou en désapprouvant l'idée. Dire ceci, « qu'est une idée intéressante. Vérifier avec le surveillant/directeur avant de faire les choses qui manière. Jusque-là, nous devrions suivre le processus actuel. »

- Presque toutes les erreurs faites par des affaires sont le résultat d'un employé décidant de faire des choses LEUR MANIÈRE plutôt que suivent les procédures de la compagnie. Pour éliminer des erreurs, une compagnie doit entièrement documenter et vigoureusement imposer toutes les politiques et procédures. Les ouvriers doivent suivre les procédures de la compagnie.

Puisque les ouvriers savent réellement que se passe-t-il à la compagnie, ils sont en mesure pour produire de bonnes idées. Malheureusement, leurs idées sont souvent seulement des manières de faciliter LEUR travail en décalant leur travail à une personne ou à un département différente.

Si votre surveillant/directeur demande votre entrée sur l'idée d'un collègue, ne pas répondre en disant « qui ne fonctionnera pas » ou à côté de critiquer l'idée. Quand vous critiquez l'idée d'un collègue, vous critiquez le collègue. Vous ferez un pas sur le moi de collègues et créerez probablement un ennemi. Au lieu de cela, répondre en posant des questions sur l'idée d'une manière dont implique que vous ne pourriez pas entièrement comprendre l'idée. Par exemple, demander « avec la façon dont effectue ce travail (raison pour laquelle l'idée pas travail) ».

- Si l'idée du collègue ne fonctionnera pas, ne pas être étonné si le directeur l'approuve de toute façon. Il y a plusieurs raisons pour lesquelles un directeur approuvera une mauvaise idée. Parfois le directeur veut a laissé l'ouvrier apprendre pour le themself pourquoi l'idée ne fonctionnera pas. Parfois une mauvaise idée est approuvée afin d'apaiser l'employé. Parfois elle est parce que le directeur n'a pas un indice comment les choses fonctionnent dans leur propre département.

- La plupart des idées commencent dehors stupide et meurent par la suite (jusqu'à ce qu'un certain imbécile lui apporte vers le haut encore un an après). Mais environ un pour cent d'idées reçoit une certaine étude et obtient modifié jusqu'à ce qu'ils fonctionnent réellement.

Manipulation du rejet de vos propres idées

Un bon employé pense toujours aux manières d'améliorer leur travail et leur compagnie. Les patrons aiment les ouvriers qui prennent l'initiative pour résoudre des problèmes. Les compagnies ont besoin de toutes idées qu'elles peuvent avoir. Mais les restes de fait que statistiquement 99 pour cent de toutes les idées ne fonctionnent pas, et qui incluent VOS idées.

Quand votre patron et collègues précisent les raisons pour lesquelles votre idée ne fonctionnera pas, ne pas juger qu'ils vous critiquent personnellement. Ils critiquent l'IDÉE, pas VOUS. N'importe comment impossible l'idée s'avère, vous devez toujours être crédités de produire l'idée.

- Si votre directeur rejette votre idée, ne pas être étonné si plus tard ils présentent la même chose ou une idée semblable que leurs propres. Dans toute organisation, n'importe qui les prises le crédit, chacun sait toujours d'où une idée est vraiment venue. Par la suite vous recevrez l'identification que vous méritez.

Statistiquement, 99 pour cent de toutes les idées ne fonctionnent pas. Mais cela ne signifie pas que vous ne devriez pas continuer la pensée aux manières d'améliorer votre travail, votre compagnie, et produit de votre compagnie. Il n'est pas OBTENIR des idées qui est mauvais, il est mettre en application des idées sans faire les études exigées - qu'est mauvais. Un dans cent idées fonctionnent, et de temps en temps cette une idée produira des millions de dollars de l'épargne ou de revenu pour la compagnie.

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