Succion dans les lecteurs : Manières prouvées d'augmenter l'interaction de lecteur

Vous avez probablement entendu cette philosophie éducative :

Me dire, et j'oublierai.

Montrer moi, et moi ne peut pas se rappeler.

Me faire participer, et je comprendrai.

Presque les mêmes pourraient s'appliquer aux bulletins, à moins que l'interaction dans un bulletin soit plus que juste au sujet de l'enseignement et de l'étude. Pour des éditeurs de bulletin, c'est une grande manière de prendre une impulsion sur les soucis et les intérêts des lecteurs.

Souvent, les professeurs plus réussis d'université sont ceux qu'interactif avec des étudiants plutôt que faire tout parler. Les étudiants savent que les soins de professeur au sujet de leur entrée et eux aident à commander la direction de la classe.

Les bulletins faisant participer des lecteurs leur donnent la chance de partager des problèmes et d'obtenir des réponses, expertise de part et d'obtenir leur nom dans les lumières et d'aider à donner la direction de bulletin basée sur les intérêts.

Trois experts en matière de bulletin conviennent que l'interaction est clef

En expliquant pourquoi Jonathan Bernstein, président de gestion de crise de Bernstein inclut l'interaction en ses bulletins, il dit, « je l'apprécie et elle aide à développer des rapports avec les personnes qui sont les clients potentiels et/ou les sources de référence et/ou les acheteurs de mes matériaux de pour-vente. »

Le lave-bouteilles de Ken Farrish, de président et de BCBuilding.info, indique, « pendant que mes cheveux deviennent plus gris et plus minces, I se rendent compte plus entièrement que mes lecteurs savent beaucoup meilleur que je fais sur ce qu'elles font et ne veulent pas. C'est une manière très efficace et à prix réduit pour que j'apprenne quels articles et questions je peux couvrir en futurs bulletins, et aussi quelles améliorations je peux apporter à mon offre et processus. »

Le chevalier de Christopher, un expert en matière de vente de liste d'email avec l'univers d'email, dit, « lecteur que l'interaction établit plus d'interaction de lecteur, juste comme la loi du mouvement qui énonce ce qui est dans des séjours de mouvement dans le mouvement. Ce qui n'est pas dans le mouvement n'est pas dans le mouvement. Si les lecteurs sont agir l'un sur l'autre-plus de lecteurs agiront l'un sur l'autre avec les espoirs de faire éditer leur interaction. Tous les lecteurs (même si ils ne l'admettent pas) ont un besoin émotif « d'être entendu » ou reconnu et reconnu. »

Il est clair de ces experts que l'interaction est valeur pour garder l'attention des lecteurs et en aidant définir le contenu de bulletin. Voici cinq manières de persuader la participation de lecteur :

• Ouvrir la porte pour que les lecteurs partagent un problème lié à leur vie journalière de travail par une colonne de Q&A.
• Permettre aux lecteurs de répondre au problème d'un lecteur.
• Faire un scrutin court, puisque quelques lecteurs peuvent ne pas vouloir faire plus que cliquent.
• Offrir les concours liés à la matière de bulletin et attribuer les prix.
• Inviter les lecteurs à soumettre des articles en échange d'un byline, qui est publicité libre pour leurs affaires.

Expériences avec l'interaction de lecteur

Pour cet article, des lecteurs ont été invités à partager leurs expériences avec l'interaction de lecteur en bulletins. A obtenu de marcher l'entretien ! Bernstein donne à des lecteurs trois manières d'agir l'un sur l'autre avec son bulletin :

• Inviter les commentaires sur des articles.
• Conduire les concours dans lesquels l'entrée devient la base pour de futures histoires.
• Encourager la soumission des articles.

Bernstein dit, « chacun des trois a fonctionné bien, bien que les réponses à quelques concours aient été meilleures que d'autres. Le plus grand compliment que j'obtiens des lecteurs est comme j'accessible suis quand ils écrivent pour me poser des questions ou pour offrir un commentaire. »

Il donne un autre grand avantage d'interaction : accessibilité. Quand les lecteurs se sentent ils peuvent atteindre la compagnie derrière le bulletin, ils croient que les gens sont derrière la compagnie ; ceci aide des rapports de construction.

Ken Farrish demande des bouts et des suggestions contents d'amélioration, édite des testimonials d'abonné et invite des lecteurs à soumettre une histoire personnelle.

« Les personnes reconnaissantes de nom, éditant des résultats d'aperçu, éditant leurs testimonials et histoires personnelles qui lient à la matière de la question ont travaillé bien. « La recommander » forme et les aperçus affaire-connexes n'ont pas fonctionné bien, » dit Ken.

Le chevalier de Christopher dit, « ce qui a fonctionné bien choisit seulement mieux des commentaires soumis et donne un commentaire ou une analyse sur chacun. Ce la valeur ajoutée à tous les lecteurs. Ce qui n'a pas fonctionné bien signale chaque commentaire simple de lecteur. Les lecteurs sont occupés et n'ont pas le temps pour lire chaque commentaire fait. »

Action de maintien d'interaction

Le journal de services professionnels et le sommaire de sécurité de Remediator fournissent plusieurs manières pour des lecteurs de devenir impliqué. Les lecteurs peuvent soumettre et répondre à la question du mois dans la colonne du « meilleur conseil ». En outre incluse est une enquête de lecteur demandant la rétroaction au sujet du bulletin. L'aperçu a quelques questions où le lecteur choisit rapidement une réponse de multiple-choix. Un couple de elles est des questions ouvertes pour donner à des lecteurs une chance de partager leurs pensées. Toutes les questions sont facultatives.

La majeure partie du temps, lecteurs accomplit rapide-à-répond à des questions. Cependant, beaucoup de lecteurs prennent le temps de partager leurs pensées. Pour aider à encourager des lecteurs à répondre à l'aperçu et aux questions du « meilleur conseil », l'éditeur les attire avec un prix. Quand les gens accomplissent l'aperçu, leurs noms sont écrits dans un schéma pour le prix. Deux personnes gagnent chaque mois : un pour l'aperçu et un pour la « meilleure réponse de conseil. »

Le chien de chasse de publicité de Joan Stewart, qui couvre obtenir la publicité, emploie également la « meilleure l'aide appelée de conseil » par approche « ce chien de chasse. » Les lecteurs écrivent dedans avec des défis de publicité et d'autres répondent. Les questions ont couvert comment obtenir l'attention de médias pour : un enregistrement de lune de miel, un nouveau journal hispanique hebdomadaire libre et un nouveau logement élevé visant un marché spécifique.

Avec un nom comme le « chien de chasse » dans le nom de bulletin, il ouvre la porte pour beaucoup de créativité. Stewart ajoute une « plaisanterie lecteur-soumise de chien de chasse de la semaine » à l'extrémité de chaque question. Qui indique qu'un bulletin doit être sec ? Pas nous ! Woof !

En voyant une grande graisse zéro

Les éditeurs sont heureux d'ouvrir la porte pour que les lecteurs parlent leurs esprits et pour deviennent impliqués. Malheureusement, certains doivent fermer la porte après quelques zilches. Elle est embarrassante pour que l'éditeur trouve une boîte vide, un non ou de basses réponses. Ce que ?

Nous avons dû traiter ceci. Ce n'est pas une situation facile. Après qu'il se produise la première fois, jeter un coup d'oeil à l'interaction et voir si elle peut être améliorée. Essai encore. Peut-être il est trop spécifique. Trop large. Prises trop de travail.

Mesurer les résultats du deuxième essai et prendre une décision à partir de là. Il y a quelques questions, nous avons eu une colonne appelée la « cour de copy » et les gens ont aimé la créativité. Nous avons invité des lecteurs à trouver des exemples de copie pauvre sur l'Internet et à les soumettre. Puis, nous l'avons présenté dans la prochaine question pour des lecteurs au commentaire là-dessus.

Après que quelques tentatives, j'aient nié la colonne. Quel était le problème ? Il a exigé trop de travail de la part du lecteur. Should've I connu ceci quand j'ai commencé à écrire le premier article et suis allé rechercher un exemple de copie moche. Elle a pris beaucoup de mon temps.

S'assurer que l'interaction n'est pas un zapper de temps

La bonne interaction devrait prendre peu du temps du lecteur. Les colonnes de modèle du « meilleur conseil » fonctionnent bien parce qu'elles sont basées sur les expériences des lecteurs, quelque chose qu'elles peuvent écrire bien vers le haut. Aucune recherche. Aucun recherchant quelque chose.

Ce n'est pas de dire que tous les concours et questions échouent quand les lecteurs doivent dépenser plus d'énergie pour obtenir les réponses. J'ai joué dans quelques concours qui ont pris quelques heures de mon heure simplement pour le défi et l'amusement cela.

S'il y a peu de réponses pour une colonne du « meilleur conseil », je les travaille dans, plus moi contacte des experts sur la matière et leur pose quelques questions, que j'ajoute à la colonne pour donner lui à plus de viande. Occasionnellement quand les experts ne sont pas reçus, je cite des articles sur une matière semblable donnant le plein crédit aux auteurs.

Quand il vient à de bas taux de réponse sur des scrutins et la rétroaction, partager les résultats dans les pourcentages. Est ce ce que Ken Farrish. Cette méthode est apparente en beaucoup de bulletins.

Il est facile a laissé votre moi dégonfler quand le taux de réponse est pauvre. Le regard aux données dans une lumière différente comme Ken. Il dit, « si j'obtiens des taux de réponse très bas aux articles ou aux demandes spécifiques, je regardent maintenant ceci en tant que données valables, plutôt que la déflation de moi. Il prouve que la question/article n'est pas vraiment celle importante pour mes lecteurs. Je maintiens tous les nombres de réponse à de divers aperçus et questions pour m'aider à projeter de futurs matières et/ou contenu d'É-zine. »

Récolter les récompenses d'engager vos lecteurs

Agir l'un sur l'autre avec des lecteurs récompense. J'ai dû savoir uns et communiquer régulièrement avec elles. J'ai également fini par connaître les rédacteurs derrière les bulletins. De temps en temps, j'obtiens une note d'un lecteur qui exprime la surprise véritable que j'ai répondu à sa soumission avec des mercis.

Même si vous ne gagnez jamais des affaires ou des références d'un bulletin, l'occasion de rencontrer des personnes est inestimable. Qui sait ? Peut-être une personne vous présentera par la suite à un futur client. Vous pouvez ne jamais rencontrer trop de gens. Laissant vos lecteurs savent qu'il y a une vraie personne derrière le bulletin est une grande étape en cultivant le rapport.