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ARTICLES EN LIBRE DE DROIT :: Epanouissement :: Surmonter limitant la croyance Surmonter limitant la croyanceCe n'est pas nouvelle exagération simplement d'âge, les études dans le secteur de la physique de quantum mènent à une acceptation croissante de la théorie que nous pouvons commander les résultats des événements par la concentration sur changer nos modèles de pensée et se concentrer sur notre résultat préféré. Les pensées que nous semons sont aussi influentes que nos actions sur la moisson nous récoltons. Un blé d'encemencement de fermier au printemps ne compte pas moissonner l'orge en automne. Ainsi il est avec nos pensées et actions. Si nous croyons il sera difficile de trouver de nouveaux clients, nous sera exact ! Si nous croyons nous ne pourrons jamais parler l'en public pour favoriser nos services, nous aurons raison. Nos systèmes de croyance sont puissants et peuvent souvent limiter. Nous devons décaler notre penser à nos pratiques professionnelles à un modèle de l'abondance. Il n'est pas difficile de trouver de bons clients - en dépit de ce que nous pouvons actuellement « croire ». Nous ne devons pas compromettre nos valeurs et normes personnelles afin de satisfaire les besoins des clients. Tant que nous croyons nous, il deviendrons en fait une prophétie accomplissante d'individu. Ma suggestion est que vous énumérez en bas de votre croyance autour de votre pratique professionnelle, autant de comme vous pouvez monter avec, et les analysez. Ces la croyance sont des évaluations de votre pratique - ils appartiennent à toi non votre pratique. Pouvez-vous rectifier ces évaluations ? Se demander : Est-il ce vrai ? Sur quelle évidence est-ce que j'évaluant ceci suis à être vrai ? Quel genre de futur est ouvert de moi si je continue à tenir cette évaluation ? Que d'autres possibilités existent-elles pour moi ici ? Il est seulement en devenant conscient de nos systèmes de croyance que nous pouvons vérifier pour voir si elles sont portion nous bien. Le (06/02/2007) Découvrez d'autres articles : © 2008 Fruitymag
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