Tellement maintenant ils vous appellent « directeur » ?

Vous avez travaillé dur et vous avez juste obtenu que promotion que vous avez toujours voulue et certainement gagné. Vous n'avez jamais dirigé ou avez jugé responsable d'autres rendement au travail et productivité. Maintenant ce qui ?

Si vous pouvez définir des réponses à ces questions fondamentales de gestion et vraiment comprendre comment elles peuvent ou vous affecteront dans votre nouveau rôle de conduite de groupe, vous pouvez se placer pour maximiser la productivité finale de votre groupe.

1) DÉFINIR CE QUI EST PRÉVU DE TOI EN TANT QUE « DIRECTEUR ».

? Ce qui sont les objectifs d'exécution de votre groupe de travail ?

Le ? sont les espérances de l'exécution du groupe mesurables ?

Le ? sont les espérances d'exécution attachées à une chronologie ?

Le ? sont les objectifs réalistes ?

Le ? sont les objectifs d'exécution appropriés - intéressant la poursuite ?

2) DÉFINIR LES RESSOURCES DISPONIBLES POUR SATISFAIRE DE FUTURES DEMANDES.

? Quelles ressources internes et externes sont à la disposition de toi ?

Le ? quelles ressources disponibles faire avez-vous réellement la commande ?

Le ? sont assez les ressources pour répondre à des espérances d'exécution ?

Le ? comprennent comment obtenir plus d'appui si vous trouvez le besoin.

3) DÉFINIR L'OMS POUR AGIR L'UN SUR L'AUTRE AVEC POUR LA PRODUCTIVITÉ MAXIMUM.

? Qui au sein de votre compagnie affecte l'exécution dans votre groupe ?

? Qui en dehors de la compagnie peut affecter l'exécution de groupe ?

Le ? peut vous normalement affecter ces parties influentes ?

? Quel appui peut vous compter si vous vous trouvez le besoin il ?

4) DÉFINIR QUELLE AUTORITÉ VIABLE DE CONDUITE VOUS AVEZ.

Le ? mettent en boîte votre surveillant définissent clairement vos niveaux d'autorité ?

Le ? quel point ou niveau vous fait surveillant veulent impliqué ?

Le ? sont toi donné plus de responsabilité que l'autorité requise ?

? Quels recours vous doivent adresser des résultats pauvres de groupe ?

N'importe quelle organisation, que ce soit a pour la compagnie de bénéfice, l'entité de gouvernement ou le groupe sans but lucratif, se compose souvent des groupes de personnes qui cherchent collectivement la combinaison « succès » pour leur organisation. Comme un chef ou un directeur de groupe vous peut mieux conduire le succès pour votre segment de l'organisation en étant uniformément proactif en définissant l'influence d'envergure et la commande de votre propre rôle de conduite. C'est une constante et un processus changeant jamais. Les circonstances à l'intérieur de l'organisation et affecte de l'extérieur exigent des directeurs réussis de mesurer leur rôle et contributions dans les quatre segments définis ci-dessus.

Quand vous pensez cela, chaque groupe dans n'importe quelle organisation, et chaque membre en dedans pour cette matière, devraient seulement exiger et employer juste assez ou les ressources de l'organisation pour maximiser leur productivité. En emploient ou la demande des ressources qui est plus ou moins que ce qui est exigé réellement se dirige vers l'anéantissement, la confusion et la perte inutiles.

Dans le meilleur des cas c'est le directeur réussi qui s'ajuste constamment ce qui est nécessaire pour accroître leur propre commande de groupe, soutient, influence et leur responsabilité finale dans l'organisation. Cet ensemble de compétence de conduite ne vient pas normal de peuple. Un directeur doit comprendre le besoin de leur définition constante de leur propre rôle dans leur organisation et de conséquences de communiquer proactivement mêmes à chacun de leurs subalternes, leur montrant comment leurs responsabilités et contributions affectent l'organisation dans l'ensemble.

Pendant que les organismes se développent et diversifient pendant qu'une réponse aux demandes changeantes jamais de elles de leurs constituants, ils deviennent naturellement plus dépendante de leurs directeurs. Le plus souvent, l'organisation ne clarifie pas efficacement ce qui est prévu de leurs directeurs. On ne peut pas s'attendre à ce que l'organisation facilite vos responsabilités de gestion - il l'appartient toi pour faire cela pour vous-même.