Un choix de gain pour la conduite !

Une pomme gâtée peut abîmer le groupe ! En tant que chef, nous ne pouvons pas permettre « aux pommes gâtées » d'interrompre nos efforts vers réaliser nos buts.

Les chefs peuvent rapidement perdre la crédibilité avec leur équipe quand nous n'adressons pas immédiatement les questions qui obtiennent de la manière mission d'équipes'.

Ainsi comment meilleurs abordons-nous une question avec un employé que nous percevons pour être « une pomme gâtée » ?

D'abord, nous individu-évaluons nos propres actions. Les trois secteurs principaux de conduite que nous devons uniformément nous juger responsables :

- Enseigner
- Entraîneur
- Prévoir

Enseigner - vous avez-, en tant que chef, pris le temps de communiquer vos espérances clairement ? Avez-vous enseigné l'employé ?

Entraîneur - avez-vous fourni la formation face à face et l'entraînement pour assurer l'employé est-il capable de répondre à vos espérances ?

Prévoir - avez-vous été témoin de l'employé faisant le charger, ou exhibant le comportement prévoyez-vous, de sorte que vous sachiez qu'ils comprennent ? Avez-vous été conformé dans vos espérances de sorte que vous sachiez que l'employé ne pourrait pas avoir mal compris ?

Vous assumant ont rencontré les critères ci-dessus, alors la conversation avec l'employé offensant peut être assez franc.

Nous n'avons jamais dit qu'il allait être facile, mais si vous avez fait votre travail en tant que chef, des employés les besoins simplement de comprendre ses choix.

Un chef efficace comprend l'importance de l'action rapidement et assez avec des employés problèmes.

Pour assurer l'equitabilité, les chefs doivent enlever leurs émotions personnelles de la question professionnelle actuelle. Les chefs doivent se préparer de sorte que la discussion entière se soit concentrée sur deux secteurs :

- Exécution
- Comportement

Le séjour s'est concentré seulement sur l'exécution et le comportement en travaillant par des questions des employés. Faire confiance que ces conseil et moi garantis que votre représentant de ressources humaines. et/ou n'importe quel futur représentant juridique., vous aimera pour lui !

Oui, il y a toujours un risque, et possibilité d'IE légal de conséquences. quelqu'un vous poursuivant pour l'arrêt injustifié. Substance sérieuse, droite ?

Toujours, vous pouvez être confiant ! Terminant quelqu'un dû répété, au comportement et/ou aux questions spécifiques d'exécution, peuvent être raisonnablement compris par un jury de 12 personnes. Considérant que, mettre le feu à quelqu'un parce que « vous juste n'avez pas aimé lui/elle » peut soulever le doute sérieux au sujet de la crédibilité du directeur.

Ainsi, l'une fois passée - toujours commentaires de subsistance (verbaux et écrits) concentrés seulement sur l'exécution et/ou le comportement.

Considérons un exemple spécifique.

Comment un grand chef peut présenter un CHOIX de GAIN à une pomme gâtée :

- Communiquer clairement vos espérances en termes d'exécution et comportement.

- Communiquer les récompenses de rencontrer votre IE d'espérances. sécurité d'emploi, future occasion, respect et crédibilité

- Communiquer les conséquences de ne pas rencontrer l'IE d'espérances. recherche d'un autre rôle où he/she trouvera plus de réalisation.

- Permettre à l'employé l'occasion de choisir son propre chemin (une route mène aux récompenses, l'autre route mène à de nouvelles aventures - travaillant probablement pour quelqu'un d'autre)

- Assurer l'employé que vous soutiendrez l'employé dans l'un ou l'autre CHOIX il ou elle fait - mais finalement, le choix et la responsabilité appartient à l'employé.

- Confirmer que l'employé comprend vos espérances et que vous ferez votre partie en le soutenant et en le jugeant responsable.

Une fois que vous avez eu cette discussion et avez placé l'employé sur « une notification finale », vous avez vraiment autorisé l'employé pour créer son propre destin.

Les actions de l'employé, en termes d'exécution et comportement, signaleront bientôt à toi son « choix ».

S'assurer que vous « soutenez » l'employé dans n'importe quel chemin elle choisit de prendre.

La récompenser pour son progrès, ou la libérer d'une situation que ni l'une ni l'autre partie n'est heureuse avec.

En suivant les directives ci-dessus, votre équipe vous respectera pour votre conduite juste et décisive.

Non, il n'est jamais facile a laissé quelqu'un partir, mais c'est la bonne chose à faire si c'est « choix » des employés'.