Une compagnie qui n'a pas besoin de relations publiques ?

Vraiment ? Vous moyen là n'êtes AUCUN perception et comportement particuliers aux assistances extérieures de cette compagnie qui l'aideraient ou gêneraient à la poursuite de ses objectifs ?

Défaut de la reproduction sonore ! Je dois savoir plus au sujet d'une compagnie qui peut ignorer ce que son public externe principal perçoit au sujet de la compagnie ET comment ils se comportent. Je dois savoir une telle compagnie peut négliger des comportements négatifs sérieux par les personnes qui composent une assistance externe influente, et atteint toujours ses objectifs d'affaires !

En fait, elles devraient être un miracle ! Je ne l'achète pas parce qu'elle défie la logique !

Le monde d'affaires ne croit pas qui est possible non plus parce qu'il a besoin du grand temps de relations publiques, et ils le montrent journalier.

Comment ? En restant dans le contact avec leur public externe principal et en surveillant soigneusement leurs perceptions au sujet de la compagnie, leurs sentiments au sujet de toute matière courante à la question, ET les comportements qui suivent inévitablement.

Il y a probablement un angle ici pour vos affaires.

Maintenant, avec ce qui a été renseigné sur cela les sentiments et la croyance de l'assistance, le but de relations publiques, correctif si nécessaire - par exemple, un changement spécifique de comportement -- peut être établi.

Ce qui exige alors qu'une stratégie soit identifiée. Il y a juste trois choix ici, créent l'opinion où aucun n'existe, changent l'opinion existante, ou la renforcent.

C'est un ordre logique. La stratégie maintenant étant placé, nous avons besoin des messages persuasifs avec une bonne chance des perceptions mobiles (et ainsi des comportements) dans la direction de l'organisation. Et nous nous assurons que les messages parlent non seulement à la matière courante à la question, mais à toutes les idées fausses produites pendant notre rassemblement de l'information, et à n'importe quels problèmes qui pourraient brasser.

Que ferons-nous avec nos nouveaux messages ? Nous les porterons à l'attention de nos assistances prioritaires. Nous emploierons la tactique de communications qui sont croyable aux yeux du récepteur, efficace en l'atteignant. Nous voudrons également la tactique qui s'élèvent une bonne chance d'opinion mobile dans cette assistance de cible, sur la matière à la question, dans la direction de la position de l'industrie.

Heureusement, il y a des douzaines de la tactique de communications à choisir de : annonces intéressantes, lettre-à-le-rédacteur, dégagements de nouvelles, radio et entrevues de journal, brochures, discours et indéfiniment.

En ce moment, nous sommes de nouveau au mode de surveillance pendant que nous agissons l'un sur l'autre de nouveau avec des membres des assistances d'objectif clé. Avec notre tactique de communications martelant loin, nous maintenons un oeil épluché pour des signes des décalages d'opinion d'assistances de cible dans la direction de l'industrie. L'autre oeil, (et les oreilles) restent alertes pour toutes les références par des médias d'impression et d'émission, ou d'autres thoughtleaders locaux, à nos messages soigneusement préparés.

Est-ce que notre résultat inférieur, les perceptions et les comportements chez les assistances de cible est-elles sont modifiés ? Sinon, ajustements au message et à la tactique de communications - souvent une grande augmentation de, et un choix plus large de la tactique -- doit être fait.

Graduellement, vous commencerez à noter des changements de l'opinion commençant à apparaître avec une réceptivité croissante à ces messages à vous. C'est vrai progrès.

Si vous néanmoins avez besoin d'encouragement pour accrocher dedans là avec votre programme nouveau de relations publiques, considérer ceci. Une question simple - par exemple, une perception potentiellement dangereuse et sans surveillance parmi une assistance principale -- peut écarter comme le feu de forêt pousser du coude n'importe quelles affaires plus près d'échec que le succès.

Maintenant, ne vous sentez-vous pas meilleur au sujet des relations publiques ?

Se sentir svp libre pour éditer ces article et boîte de ressource dans votre É-zine, bulletin, publication en différé ou site Web. Une copie serait appréciée à bobkelly@TNI.net.

© 2005 de tige carrée d'entraînement de Robert A.