Une erreur mortelle qui peut te coûter vos affaires… et plus

Si vous êtes un nouveau propriétaire d'affaires ou si vous aviez couru vos affaires pendant plusieurs années, un des plus grands défis que vous relevez à un point à temps ou un autre est accable et déséquilibre.

Combien de nuits avez-vous traîné votre corps las pour enfoncer pour se trouver seulement éveillé pendant des heures avec des pensées harcelantes derrière de ce que vous n'avez pas fait ou n'avez pas des réponses ?

Laquelle est-ce que des jeux et de l'école de la boule de vos enfants fonctionne a été manquée parce que vous avez eu des engagements d'affaires ?

Combien de soirées votre associé seul a-t-il passées parce que vous brûliez l'huile de minuit en parlant du téléphone ou en planant au-dessus de votre clavier, établi ou documentations de référence ?

Est-ce que c'était parce que vous avez aimé ce que vous faisiez tellement que rien n'a importé autrement, ou ait été il parce que vous vous êtes sentis que vous avez dû seul faire tout ?

Une des plus grandes erreurs petites et les propriétaires maison-basés d'affaires font est supposant eux doivent aller bien au chef, le lave-bouteilles de cuisinier et et exécuter toute leur connexe charge flawlessly et concurremment.

Je connais beaucoup d'entrepreneurs qui ont souffert des rapports échoués et la grande perte expérimentée parce qu'ils au-dessus-se sont commis à leurs entreprises et ont laissé tout autrement important pour elles chute par le bord de la route.

Plusieurs d'entrepreneurs les plus renommés d'aujourd'hui et d'histoires de succès vous indiqueront que des pertes elles ont éprouvé parce qu'elles n'ont pas su comment à faire les choses bien la première fois ou équilibrer leurs priorités.

J'étais l'une de ces gens.

Quand j'établissais mes premières affaires en quelques mes années 20, je me suis fermé à clef dans mon bureau pendant des jours sur l'extrémité. Je verserais les livres finis essayant d'apprendre des qualifications d'affaires. Je serais au téléphone essayant de battre du tambour vers le haut des clients employant péniblement des techniques inefficaces de ventes que j'ai composées moi-même.

J'ai créé mon diagramme des comptes, établi mon système de comptabilité et décoré mon bureau. J'ai fait des insectes et les ai goupillés vers le haut autour de la ville. Alors je suis allé à la maison et ai attendu le téléphone pour sonner tandis que j'étudiais ma littérature de produit et organisais et créais et rassemblais des sources sans fin de pensée de l'information I étais nécessaire pour le succès d'affaires.

Mon associé a passé plusieurs de ses seules soirées et week-ends. Il ferait le dîner. Je le joindrais de temps à autre, me dirige alors de nouveau dans mon bureau.

J'ai voulu réussir. J'ai voulu être mon propre patron et gagner ma propre manière et ai pensé si je pourrais investir chaque minute possible de réveil de ma vie à se renseigner sur des affaires et à acquérir toutes les qualifications nécessaires, je créerais le succès et la liberté que j'ai désespérément cherchée.

Malheureusement, la plus grande leçon que j'ai apprise était, si vous vous fermez à clef dans un bureau pendant deux années de droit, là ne sera pas probablement n'importe qui vous attendant quand vous sortez.

J'ai appris que j'avais été complètement peu réaliste et égoïste dans ma pensée.

Aucun businessperson réussi ne l'a faite entièrement tout seul. S'il y a une exception à ce rapport, le succès êtes-vous probablement venus à un prix terriblement élevé, et à la fin, appelleriez-vous ce succès ?

Il est important comprendre ce qui premièrement, est vous devez avoir un produit ou l'entretenir qui fournit la valeur significative et perçue pour le client.

Ce que vous devez également comprendre est toi n'avez pas besoin d'être IL spécialiste, ventes ou expert en matière de vente, le redacteur publicitaire professionnel, ou ont une désignation de comptabilité à être un entrepreneur réussi (à moins que naturellement c'est le service que vous offrez !)

Vous, cependant, devez s'entourer avec les personnes de confiance qui sont habiles et bien informées dans les secteurs que vous n'êtes pas.

Il est tout au sujet de créer une équipe de succès et d'accroître votre temps ainsi vous vous concentrez sur ce qui est le plus important et sur ce qui vous faites mieux.

Vous avez probablement entendu ceci plusieurs fois, mais vous devez travailler \"ON\" vos affaires et pas « dans » elles.

Vous avez la vision d'où vous voulez prendre vos affaires et le futur où vous voulez créer, ainsi ne vous permettez pas d'obtenir embourbé par charge cette prise vous loin de votre grande image.

J'ai appris comment à faire les choses différemment après ce que certains peuvent appeler des échecs mornes. (Je préfère les appeler des expériences d'étude valables.) je suis devenu plus sage et mis mon moi sur l'étagère.

J'ai compris que seul travailler et essayer d'être et de faire tout étaient idiots et contreproductifs. Il n'a pas signifié que j'étais faible ou manquant de quelque façon.

J'ai appris comment créer une équipe de succès et un groupe d'esprit supérieure. Moi ont entouré (et continuer à entourer) moi-même avec des mentors, les entraîneurs et les gens qui ont toujours une étape ou deux ans en avant de moi sur les échelles de succès de la vie et d'affaires.

J'ai un entraîneur de ventes qui me défie constamment d'augmenter ma pensée, et un génie de vente en tant que mon mentor qui accorde sa sagesse infinie sur moi, et me déplace à des niveaux plus élevés et plus élevés du développement et de l'accomplissement.

J'ai un groupe d'esprit supérieure que je parle avec deux fois par semaine qui la part dans mes victoires, explorent des idées et des occasions avec moi, m'aident à analyser des résultats, et me jugent responsable pour demeurer dans l'action équilibrée. Je fournis le même appui pour eux.

L'entourage avec les personnes qui sont comme commis à votre succès pendant que vous êtes et qui remplissent non seulement lacunes, mais sans interruption vous poussent et tirent est en avant absolument nécessaire si vous voulez réaliser le succès d'affaires sans payer un prix lourd.

Cette semaine, prennent un inventaire d'où vous assignez votre temps.

Avez-vous créé un équilibre sain entre la vie et le travail au point que vous êtes accomplis dans les deux secteurs ?

Si l'équilibre est incliné, quelles activités peuvent être discontinuées, déléguées ou accrues pour regagner la stabilité ?

Avec quel type de personnes devez-vous entourer vous-même pour assurer le progrès sans heurt et continu sans placer le fardeau entier sur vous-même ?

Passer le temps sur ces questions. Être honnête avec vous-même et responsable dans vos réponses.

Si vous reconnaissez que le changement est exigé de la manière vous actionnez vos affaires, agir pour rendre le changement nécessaire, toujours gardant vos meilleurs intérêts et ceux de vos affaires à l'esprit.