Une manière simple d'évaluer toute cible

Si vous considérez acheter des affaires vous devriez prendre le temps de définir le votre « devez avoir » et, à un moindre degré, des critères « idéaux » d'achat d'affaires avant que vous portiez à votre première étape à la trouvaille une compagnie pour acheter.

Il est important de définir ce que sont vos critères absolus d'achat d'affaires et quels attributs d'une compagnie sont « gentils simplement à avoir ». Avoir ces bien définis et écrit ajoutera une quantité significative d'efficacité à l'approvisonnement entier d'affaires, à la définition, à la qualification et au processus certain d'achat. Si vous choisissez d'utiliser un intermédiaire d'acquisition d'affaires pour vous aider en trouvant votre candidat idéal d'acquisition, en ayant cette volonté bien définie de l'information fondamentale les aider le meilleur service vos besoins d'achat d'affaires.

Des critères d'achat d'affaires peuvent être divisés en deux catégories fondamentales, « pratique » et « subjectif ». Des critères pratiques d'achat d'affaires mieux est définis comme repères d'achat qui se comprennent d'employer n'importe ce que la transaction d'achat d'affaires est faite, ces limites semblent simplement raisonnable pratique. Les critères subjectifs d'achat, comme la limite suggère, est des mesures d'attribut d'affaires et les conditions qui se corrèlent avec vos propres critères ou préférences personnelles d'achat, expériences d'affaires, connaissance et risque récompensent des niveaux de tolérance.

Critères pratiques d'achat d'affaires :

La liste potentielle de critères, de modalités et d'états d'achat d'affaires peut être longue. La meilleure manière de commencer le processus de définir vos critères pratiques spécifiques d'achat est à d'abord énumèrent les critères pratiques généraux de catégories en cherchant des affaires pour acheter. Celles-ci sont catégoriquement énumérées ci-dessous, vous peuvent vouloir considérer les adapter aux besoins du client pour votre usage personnel :

Type d'affaires :
Fournisseur de service, fabricant, distributeur, grossiste, détaillant, logiciel ou commerce d'E basé, ou toute combinaison en

Type des produits ou de services :
De propriété industrielle ou générique, industriel ou consommateur, technique ou non technique, brevet protégé ou pas, demande basée ou pas, régionale ou internationale de logiciel

Phase d'existence d'affaires :
Mise en train, partie, croissance naissante, établie ou rotation

Concentration sur le marché primaire :
Se référer à la liste des codes industrielle standard établie de la classification (S.I.C.) : Construction, exploitation, transport, communications, pour appeler uns

Revenu de ventes et niveaux associés de bénéfice :
Critères communs pour définir des seuils de « taille » de compagnie, des niveaux minimum la plupart du temps, des résultats définis des tranches de temps stipulées, audité ou pas

Endroit de siège social d'affaires :
Domestique seulement ou international, régional ou local

Le type de transaction d'achat d'affaires a cherché :
Accomplir le rachat, recapitalisation, renaissance de faillite, investissement seulement

Critères subjectifs d'achat d'affaires

Définissant des critères subjectifs d'achat d'affaires, les modalités et les conditions est souvent un processus continu, difficile à faire dans on se reposant parce qu'il est vraiment « apprennent et s'accumulent car vous allez » processus. Énuméré ci-dessous est un bon commence définir certains des critères de catégories subjectifs les plus significatifs que vous pourriez également vouloir pour considérer et éditer pour vos propres conditions :

* Commande de vote
* Disponibilité de futurs acheteurs d'affaires
* Raisons de propriétaire à vendre
* Volonté de vendeur de rester après-vente
* potentiel de croissance de 5 ans
* Qualité de gestion existante
* Noms de marque
* % de ventes totales d'international
* Fidélité d'achat de client
* Position de conduite d'industrie
* Questions immobilières
* Mélange de concentration de revenu de client
* En attendant le litige
* Contrats obligatoires existants
* Affiliations de compagnie
* Niveau de la protection de technologie
* Présence d'Internet
* Image de l'industrie
* Questions de propreté
* Dépendance de succès sur # des employés
* Tendances de macro d'industrie
* Organisation de main-d'oeuvre
* Non-concurrencent les limites
* Qualité du conseil d'administration
* niveau de $ des capitaux
* Niveau du financement de propriétaire
* Gagner les limites dehors de financement
* Nouveaux produits dans la canalisation
* Intégrité de vendeur
* Personnalité de vendeur
* Conditions de relocalisation
* Niveau et limites de dette
* Calcul de prix d'achat d'achat
* La facilité de la diligence a exigé
* Finances auditées ou pas
* Endroits des opérations satellites
* Statut de systèmes informatiques
* État d'équipement industriel
* Niveau de la concurrence
* Intérêt personnel pour leurs marchés
* « équiper » des affaires existantes
* Responsabilité des services de produits
* Cycles de vie de produit de longueur
* Largeur et profondeur des offres
* Questions de perte dangereuse
* En attendant la législation
* Questions de culture d'entreprise
* Niveau d'intervention de gouvernement
* Caractère saisonnier des revenus
* Disponibilité des matières premières premières critiques
* Distribution de représentation
* Candidats d'acquisition dans l'espace
* Marge brute d'autofinancement de financement
* Capital requis pour accroître les affaires
* Le support à la clientèle a exigé
* Statut financier des clients principaux
* Niveau courant de part de marché
* Taux de baratte de client

Quand vous pensez cela et devenez réellement impliqué en poursuivant un achat de compagnie, vous réalisez rapidement que votre taux de succès de trouver votre compagnie « idéale » pour acheter est un résultat direct de votre capacité de localiser efficacement les candidats potentiels viables d'acquisition et de manière rentable de les éliminer par l'intermédiaire de vos propres, » des critères rectifiés « bons de liste de contrôle d'achat d'affaires.

Prendre le temps et mettre dans l'effort requis pour mener vos critères d'achat d'affaires dès l'abord dans votre méthodologie d'achat d'affaires. Le vieil adage, « si vous ne savez pas où vous allez, vous êtes sûr de ne pas y arriver » s'applique dans ce processus. La conclusion d'une compagnie pour acheter qui rencontre vos critères EXACTS d'achat se produit rarement, mais comme vous avez appris ici, elle toute dépend de la profondeur et de la largeur de vos critères pratiques et subjectifs d'achat d'affaires.