Une stratégie simple pour organiser vos affaires en ligne

Récemment un aperçu a prouvé que la plupart des entreprises en ligne ne sont pas organisées. En fait beaucoup d'organismes jettent vers le haut d'un site Web cher en utilisant tous derniers « cloches et sifflements » pour le trouver seulement une expérience unsatisfying généralement.

Indépendamment du technique contre des ventes et des questions de vente du site Web elle-même beaucoup d'organismes tous les deux en termes de comportements d'organisation appropriés aussi bien que des conceptions d'organisation efficaces a été tristement négligés par beaucoup de détaillants établis.

Vous pouvez avoir un emplacement d'affaires avec le personnel et le webmaster consacrés, pourtant il est mal intégré dans votre organisation mère et chargé avec des rôles mal définis. Une question simple doit être posée. Avez-vous un groupe central d'Internet (CIG) dirigé par un dirigeant en chef de Web et composé de personnel consacré pour chaque fonction d'affaires ?

Sinon alors dépendant de vos organismes taille et capacités vous devez mettre en application un CIG ou externaliser ces fonctions. Typiquement, beaucoup de détaillants conventionnels ont acquis les habitudes d'organisation qui ne sont pas bonnes alignées sur les besoins de l'eCommerce. Il convient noter que quatre traits ou comportements indésirables trouvés dans beaucoup d'organismes doivent être gardés contre.

Vous pourriez trouver cela complexité croissante à votre compagnie a eu comme conséquence l'inflexibilité et les processus décisionnels lents. Il y a également une tendance vers le conflit et la stratification internes aussi bien qu'une conduite qui tendrait à souligner l'investissement de capital d'équipement comme solution à tous les problèmes.

Le mouvement vers la commande centralisée, qui caractérise des affaires typiques de biens de consommation, portera avec elles a limité la coordination parmi vos départements et divisions ayant pour résultat un sens affaibli des tendances du marché et a augmenté le mécontentement.

Ces dispositifs sont en conflit direct avec ce que vous devriez connaître les caractéristiques culturelles des e-affaires réussies pures. Des e-affaires sont principalement une organisation plate avec la prise de décision rapide où la prise de risque est encouragée et l'échec est simplement éducation.

Les employés tendent à travailler de longues heures au bureau à côté de choix et sont très autodisciplinés. Typiquement de telles compagnies emploient des principes de base plutôt que des procédures et tendent à mener par exemple.

Quand ces deux types d'environnement culturel sont rassemblés, des comportements inattendus et peut-être dysfonctionnels doivent être prévus pour émerger. Etant donné les différences culturelles et d'organisation entre les « nouvelles » et « vieilles » entreprises d'économie, la façon dont vous car un détaillant établi devrait établir et contrôler des opérations d'Internet est donc extrêmement important.

Un facteur à considérer est que les petites entreprises sont plus flexibles administrativement. Vous devriez considérer que l'e-commerce a fourni une plus grande « égalité » pour de plus petites entreprises par rapport à leurs plus grands concurrents.

Vous aurez besoin d'une volonté accrue de chercher des alliances appropriées et les associations, plus considèrent les conceptions, les avantages inattendus de compagnie, etc. d'organisation, qui fourniront la convergence au modèle intégré d'affaires exigé pour surmonter ces disparités dans la culture et les perspectives.

Les nombreux avantages ont dérivé de l'Internet doivent être exploités à l'intérieur et entre les secteurs existants de vos affaires de briques et de mortier. Avec les manières desquelles les organismes gérés en réseau évoluent, il devrait réaliser que seulement ceux maintenant une culture d'Internet dans un parallèle ou un modèle centralisé de groupe d'Internet (CIG) d'opération étroitement identifié avec les aspects d'eCommerce des objectifs globaux des affaires seront réussis.

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