Vengeance du Sith - créativité et structure

La croyance commune est que le manque de structure et d'aspect aléatoire augmente le rendement créateur, tandis que dans la vérité, la créativité est augmentée quand elle est organisée, systématique et est basée sur des processus fortement structurés. Cet article emploiera l'épisode III de la trilogie Star Wars - vengeance du Sith - pour démontrer ce point.

D'abord, quelques concepts de base.

a) Nous pouvons mesurer la créativité en observant le nombre d'idées produites, leur nouveauté et diversité et la fréquence de la production. Ceci nous permet de mesurer que des deux méthodes indiquées ci-dessus, produit plus de rendement. En utilisant le, nous pouvons dire par exemple, si une approche structurée avec des dates-limites et des buts par accroissement rapporte plus d'un scénario que « faire votre meilleure approche. » Graham verdissent, l'auteur anglais célèbre, insisté sur le fait que son succès était dû à l'écriture, sans faute, 500 mots par jour. Les exemples semblables de l'arrangement par accroissement de but, l'expérience des personnes qui régulièrement doivent produire des idées (par exemple creatives dans la publicité) et de l'expérimentation indiquent que les dates-limites par accroissement nous aident en effet à remplir ce scénario beaucoup plus rapidement.

b) Rendement créateur contre le rendement créateur appliqué. Le rendement créateur est augmenté à un certain degré par la pensée non structurée et aléatoire. C'est l'essence de la pensée latérale, où des idées sont produites pour I) le saké de produire de eux, II) sans direction, III) sans évaluation, iv) employant les stimulus aléatoires pour ouvrir des voies et ainsi de suite. Cependant, la créativité appliquée résulte d'I) l'utilisation des cadres qui se relient au problème et à II) pensée critique - ramener la piscine d'idée aux idées faisables. En effet il y a trois étapes, le premier créateur pensant ce qui est une combinaison de génération latérale et logique d'idée et en second lieu, pensée critique.

c) Les structures et les processus formels déclenchent une attitude de conclusion et de résolution de problème et induisent l'état de but. Ceci établit des frontières, uniformité, foyers énergie créatrice et est une source importante de motivation. On le note généralement que les gens semblent être créateurs une fois contraints à un certain degré.

d) Rendement prolifique. Les structures telles que des buts par accroissement forcent le rendement et mènent à la production prolifique, qui augmente la probabilité de la qualité. Il peut déclarer avec la grande certitude que la qualité se corrèle franchement avec la quantité. Le meilleur produit créateur simple apparaît à ce point dans la carrière quand le créateur est le plus prolifique.

e) Incubation. Les buts par accroissement peuvent être courts et à plus long terme. Les buts à court terme augmentent le rendement. De plus longs buts de limites permettent à des problèmes d'incuber à de divers niveaux cognitifs et de mener à des perspicacités plus riches.

À ce qui précède à l'esprit alors, comment George Lucas a-t-il été assorti au sujet d'écrire le scénario pour la vengeance du Sith ? Il simplement ne s'est pas assis là et espoir pour que la muse frappe. Il a eu une date-limite, un budget était impliqué et les distributeurs et les acheteurs ont eu des espérances. Ainsi il a employé la structure.

Comme les scénaristes savent, le scénario moderne a évolué de la structure de trois et quatre actes. Les diviseurs modernes sont connus comme points 1 et 2 et le point médian de parcelle de terrain, qui cassent vers le haut le scénario en quatre trente pièces de page. Par la page 30 George a su qu'il a dû établir les caractères et Anakin a dû placer au loin sur un voyage, déclenché par un ensemble d'événements. Un événement cataclysmique a dû avoir lieu autour de la page 60, qui étincelle la viande de l'épreuve et du changement crucial et par la page 90, la scène est placé pour la confrontation finale entre le Jedi et le côté en noir. En effet, chaque section est réduite à un ensemble de problème trouvant et résolvant des exercices.

Aller encore l'autre, classique structure d'histoire (sur ce que l'original tiennent le premier rôle les guerres est basé) casse un film en 19 parts et plusieurs de films réussis d'aujourd'hui sont encadrés autour de lui. Les pièces sont : Monde ordinaire, l'appel, refus, aide surnaturelle, premier seuil, ventre de la baleine, épreuves, rencontrant la déesse, femme comme tentatatrice, expiation, apothéose, avantage, refus de retour, vol magique, délivrance d'en dedans, croisant le seuil, retour, maître de deux mondes, liberté pour vivre (Campbell, 1968). Ainsi, même quatre actes sont trop aléatoires. Les scénaristes ont besoin d'une structure de 19 étapes distinctes d'identification de problème et de génération d'idée pour maximiser leur créativité en termes de vitesse et rendement.

La structure ci-dessus de 19 étapes peut légitimement être augmentée à environ 40 étapes et il y a des théories qui permettent pour l'autant d'en tant que 240 étapes micro.

En conclusion, la créativité peut être mesurée par la fréquence, la vitesse, la nouveauté, la diversité, la quantité et l'applicabilité du rendement. La recherche significative et expérience pratique indiquent qu'organisés, systématique et les processus fortement structurés augmentent la créativité, ainsi si vous voulez aider George pour écrire tenir le premier rôle l'épisode VII de guerres, ne pas prendre un aléatoire et ne pas structurer l'approche libre (généralement connue sous le nom d'inspiration de attente) - emploient les structures appropriées et obtiennent dessus avec elle.

************************************

C'et d'autres matières sont détaillés couvert dans la dissertation de MBA sur la créativité et l'innovation de gestion, qui peuvent être achetées chez http://www.managing-creativity.com

************************************

Vous êtes libre pour reproduire cet article tant que le nom de l'auteur, l'adresse de Web et le lien à la dissertation de MBA est maintenu.