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  • « Un des plus grands cadeaux que vous pouvez donner à n'importe qui est le cadeau de l'attention. » -- Jim Rohn

    Avez-vous su que il y a tout à fait une différence entre écouter et entendre ?

    L'audition reçoit des bruits et la communication. Nous entendons toute heure, mais ne nous rendons pas toujours compte de tout que nous entendons parce que nous n'écoutons pas. Pour écouter moyens d'entendre et prêter l'attention à ce que vous entendez. Si vous entendez un birdsong quand vous êtes dehors, et puis vous écoutez elle se concentrant sur ce un bruit, il devient plus clair et plus distinct, que plusieurs des autres bruits qui sont là.

    Dans la relation avec d'autres l'écoute est une compétence qui doit être apprise. Elle ne les entend pas simplement faire un exposé, ou transmettre par relais de l'information. L'écoute signifie pour prêter une attention pensive à quelle personne dit avec l'intention d'esprit sur l'arrangement le message à livrer. L'art de l'écoute également implique d'observer la langue de corps de la personne, contact d'oeil de maintien, demandant la clarification si nécessaire et détecter à l'oreille également unspoken le message. Si vous écoutez vraiment, vous pouvez établir un rapport avec quelqu'un sans se parler nécessairement.

    La compétence de l'écoute est fréquemment négligée, ou aujourd'hui accordée une basse priorité dans notre communication. Pourtant tout le monde a plaisir à parler avec un bon auditeur !

    Un facteur important à une personne ayant des qualifications de écoute pauvres est qu'elles sont trop individu focalisé. Peupler l'échouer pour écouter soigneusement parce qu'elles sont trop essai concerné d'être intéressantes elles-mêmes, plutôt qu'être intéressé par la personne qu'ils parlent à. Ils croient faussement que cela à aimer et être accepté ils doivent démontrer leur intelligence et connaissance avec leurs mots ou commentaires. Ils peuvent dissimuler leur propres énervement et insécurité en parlant constamment pour remplir air. Parler rend leur la sensation bonne, et ils ne considèrent pas l'autre personne, tirent profit plutôt juste de avoir une assistance

    Beaucoup de gens de périodes croient si quelqu'un leur dit qu'au sujet d'un défi qu'elles ont, c'il est une sélection à sauter dedans et commencer à résoudre le problème. Cependant, la plupart des personnes souhaitent avoir seulement un conseil retentissant et vous faire juste écouter. Pour succéder des disempowers l'autre personne.

    Voici quelques bonnes manières de développer des qualifications de écoute :

    Être intéressé par la personne que vous parlez à. Écouter avec l'intention de se renseigner sur eux. Si une personne sent vous êtes vraiment intéressé à finir par les savoir, ils commenceront à se sentir chaudement vers toi et à parler plus ouvrir. C'est une bonne manière d'établir le rapport, et de les gagner également plus d'à votre côté.

    Développer une attitude de curiosité vers des personnes. Leur poser les questions sur ce qu'elles pensent, se sentent et apprécient. Découvrir comment ils voient le monde, quels avis ils peuvent avoir, leurs aspirations, et leurs expériences.

    Développer vos qualifications d'observation pour noter des choses au sujet de l'autre personne. Qu'apporte un sourire à leur visage ? Quelles petites choses sont importantes pour eux ? Quand vous notez même de petites choses, il rend l'autre sensation de personne spéciale et importante.

    Les avantages de avoir de bonnes qualifications de écoute sont importants. Vous établissez le rapport plus vite avec d'autres et vous pouvez agir et parler d'une position au courant. Vous gagnez un plus grand arrangement de d'autres et pouvez en mesure vous reliez à un niveau plus profond. Les gens répondent à votre intérêt et deviennent intéressés par toi. Il augmente votre popularité et d'autres sont ouverts pour coopérer et pour vous dépanner quand vous êtes dans le besoin. Est d'une manière plus importante comment vous pouvez faire une différence positive pour quelqu'un, juste en écoutant eux.



    Le (21/03/2007)



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