Vie avec Lunatics : Ils sont fous et ils sont responsables !

Ils sont dehors là… ils ressemblent aux personnes que vous connaissez, mais ils sont différents. Quelqu'un a sucé dehors leurs cerveaux et les a transformés en oafs étourdis. Ils sont des dangers à la société, des dangers à votre environnement de travail, et des dangers à eux-mêmes. Mais la difficulté du fait est qu'ils sont responsables ! Ils prennent les décisions économiques qui affectent votre vie et vous ne savez pas quoi faire. L'aide est ici !

Normalement, quand les choses deviennent folles la plupart de tour de personnes à leurs surveillants ou directeurs. Mais que faites-vous quand le problème et la première source pour l'aide sont un dans la même chose ?

1. Vérifier vos émotions. Les réponses émotives résolvent rarement des problèmes. Localiser un collègue (raisonnable, si possible) et exhaler vos émotions. La réorientation de votre colère ou anéantissement loin de la personne qui peut terminer votre emploi est une chose sage à faire.

2. Trier les détails. Énumérer les questions que vous êtes des revêtements et donner la priorité à la liste de plus important pour le moins important. Travailler alors du fond de la liste éliminant les questions qui ne sont pas en valeur le combat. Demander, « combat pour cette question en valeur les conséquences potentielles, telles que compromettre mon travail ? » Si la réponse n'est pas une retentissante, « OUI ! » éliminer la question.

3. Organiser vos pensées. Une fois que vous avez identifié les questions critiques, obtenir une garniture des notes collantes et commencer à écrire différentes pensées concernant chaque question. Organiser alors les pensées sous chaque question de plus fort à plus faible. Éliminer tous les rapports qui ne peuvent pas être justifiés. Ce que vous voulez sont les rapports straight-forward qui mènent à une solution. La construction de votre caisse sur des prétentions et la rumeur sera plus destructive que constructive.

4. Préparer votre argument. Il est difficile communiquer quelques pensées, pratiquer ainsi dire ce que vous avez l'intention de dire. Vous pourriez découvrir que votre argument est clair dans votre tête mais est énoncé d'une manière embrouillante. Enrôler une partie neutre pour écouter vos rapports et pour fournir la rétroaction ou pour demander la clarification.

5. Être positif. Une pleine attaque frontale mettra la plupart de n'importe qui sur la défensive, ainsi approcher la conversation avec le respect et une attitude positive. En plus d'identifier le problème, offrir d'être une partie de la solution. Demander le privilège d'aider développent une solution au problème. Une attitude positive gardera le calme de conversation et empêchera l'émotion de rattraper le processus de pensée dans lequel vous vous êtes engagés.

6. Accepter les résultats. Se rendre compte vers le haut de l'avant que les choses ne pourraient pas aller votre manière. Être satisfait de votre effort d'offrir une solution. Vous ne pouvez pas commander comment d'autres répondent ; vous pouvez seulement contrôler votre réaction--et ce peut être une lutte parfois ! Beaucoup de directeurs ont besoin de l'heure pour des suggestions de fermenter. Vous pourriez être étonnés de voir vos suggestions incorporées à une future action.

7. Maintenir la confidentialité. Une des plus mauvaises choses que vous pouvez faire est de quitter la réunion et de commencer dire à chacun ce qui a eu lieu. Montrer le respect pour votre directeur et votre employeur même si il exige mordre votre langue. Si vous êtes si malheureux que tous que vous pouvez faire doit se plaindre, fait chacun une faveur et trouve un autre travail ! Si vous êtes le type de personne qui exige votre manière, les chances sont toi trouveront quelque chose mal avec chaque travail et chaque patron !

Il n'y a aucun doute que nous nous trouvons dans des situations de frustration devant mettre en application les plans qui semblent condamnés dès le début. Parfois nous rejetons des idées en raison de notre irrévérence pour la personne qui a produit de l'idée. Nous devons nous assurer que la personne dans le miroir n'est pas le problème réel ! Penser cela !