Vieux renards de location contre les hérissons

Vous êtes sur le point de concurrencer pour les meilleures personnes encore. Le rétablissement se produit. Les statistiques de travail indiquent plus de 280.000 nouveaux travaux ont été créées aux États-Unis mai passé. Le processus la location de votre compagnie est-elle une concurrentielle arme-ou une boule et une chaîne ? Si vous n'êtes pas sûr, voici quelques endroits à regarder :

1. Vous abdiquez la responsabilité de location à un recruteur de personne ou de directeur d'heure. C'est leur travail, droite ? Mal. Le travail de l'heure est un rôle de soutien et de bulletin de renseignements. Le rôle d'un recruteur est de vous aider à construire une canalisation plus forte des candidats disponibles et à vous conseiller sur les locations principales. Pour les positions principales, prendre un rôle proactif et mettre en application un processus recruteur et interviewant.

Un client de logiciel du mien a par le passé compté l'heure pour concevoir leurs descriptions des fonctions. Pendant des années, elles ont attiré des personnes avec la bonnes éducation et qualifications pour des positions d'ouverture. Les mauvaises nouvelles sont que la description des fonctions n'a pas aidé un directeur de location à évaluer les comportements ou l'ajustement culturel d'une personne pour cette division. Deux directeurs qui ont été loués sous le vieux modèle ont été rétrogradés après beaucoup de tumulte de client sur des dates-limites manquées sur des lancements de produit.

2. Vous pensez que des rendez-vous de déjeuner et des promenades de golf sont de grands arrangements pour conduire des entrevues. Combien est-ce que vous dépensez les producteurs courtisants de haut-vol de temps de cette façon, pourtant ne pouvez pas sembler obtenir une décision de l'interviewé ? Détecter à l'oreille la réponse beaucoup-redoutée : « Je penserai cela (qui est une manière polie et wimpy de dire aucune). »

3. Vous devenez attaché aux candidats spécifiques. Vous faire s'entend jamais que disant des choses comme, « elle nous ferait vraiment bien dans notre culture… va à la même église… que j'ai un bon sentiment au sujet de elle… » Vous perdez l'engagement à louer la meilleure personne, et obtenez attaché à une personnalité.

4. Vous confondez la vente avec interviewer. J'ai récemment entendu le VP d'une société de prêt hypothécaire m'indiquer, « nous voulons construire notre canalisation de candidat, les obtenons dedans ici pour une réunion, et les lançons sur notre compagnie. » Si vous devez gaspiller 2 heures « lançant » quelqu'un pour venir travail pour toi, quel genre de fidélité et crédibilité stimulez-vous ? Combien probablement verront-ils par ce gamesmanship inauthentic ? Assez probablement.

5. Quand quelqu'un demande, « ce qui fait fonctionner à votre compagnie un endroit passionnant ? » vous dessinez un blanc ou commencez à lancer. Ceci peut indiquer que votre compagnie ne connaît pas son unicité-ou, car Jim Collins l'appelle, votre « hérisson. » Dans le bon à grand, il décrit comment supportant les compagnies sont des environ trois choses extrêmement claires : à ce qui elles sont profondément passionnées environ, à des quels carburants leur moteur économique, et à ce qu'elles peuvent être les meilleures au monde. Si votre compagnie fait face à cette situation, comment pouvez-vous s'attendre à ce que vos futurs employés soient intrigués par ce que vous offrez ?

Collins applaudit le hérisson de processus de GE « . » Leur modèle est : établir le plus grand système de développement de gestion (leur passion), le bénéfice par unité de talent de cadre supérieur supérieur (leur moteur économique), et de développer le meilleur talent de gestion générale (ils sont les meilleurs au monde à lui). Collins indique que « ce hérisson de base a conduit leur volant économique depuis 1910. »

Dans mes entrevues et analyse de plus de 50 Présidents l'année dernière, j'ai découvert cela dispersé, renard-comme des comportements de location sépare vraiment les compagnies moyennes des superstars. J'affirme que dans l'économie globale d'aujourd'hui, nos seulement différentiateurs concurrentiels restants sont nos personnes, nos innovations, et notre hérisson. Comment votre compagnie fixera-t-elle la terre pleine dans au moins une ces secteurs ?

En notre prochain article d'É-zine, je présenterai une certaine mise au point de location fondamentale que chaque compagnie doit considérer. Comme la parabole grecque indique : « Le renard sait beaucoup de choses, mais le hérisson sait une grande chose. »