Vision de bâti

Un de mes plus grands amours en tant qu'enfant pêchait. Cet amour s'est développé rapidement parce que ma famille a possédé un peu de magasin d'amorce qui a été situé près du lac bend de Toledo en Louisiane. La courbure de Toledo est bien connue pour sa grande basse et grande quantité de crapets.

J'ai bientôt découvert qu'il y a beaucoup plus à la pêche que juste les poissons contagieux. L'étude pour mouler un attrait de pêche dans un trou arbre-couvert de poissons prend la grande compétence. Mais le bâti est juste le début ; vous devez apprendre à rendre le sembler d'attrait irrésistible aux poissons ci-dessous, si irrésistible qu'une attaque est inévitable.

Le moulage d'une vision pour votre organisation fonctionne plus ou moins la même manière. Au cours des années j'ai écrit beaucoup d'articles d'empreintes de pas et de monuments sur la matière de la vision. J'ai écrit au sujet de la valeur d'une vision, comment évaluer votre vision, comment concevoir votre vision, et comment écrire un rapport de vision. Cet article cependant est de vous aider à découvrir le processus pratique de mouler une vision.

Le processus de mouler une vision pour votre organisation est :

• Préparer votre esprit

• Présenter une question s'engageante

• Identification de problème (défi)

• Procéder à une solution

La première étape en cours de mouler une vision commence par toi, le chef. La vision de votre organisation commence dans le cruche-pot de votre esprit et coeur. Elle est quelque chose qui vous pouvez se sentir, goûter, voit, entend et peut littéralement toucher avec votre âme. Votre vision doit être plus grande que vos mémoires, erreurs, et accomplissements passés. On lui a dit que le mécontentement et le découragement ne sont pas provoqués par l'absence des choses mais l'absence de la vision. Warren que Bennis était énonciation citée, « conduite est la capacité de traduire la vision en réalité. »

Autant que nous voudrions sauter cette étape nous doit résister. La meilleure manière pour que votre vision devienne dégagée à votre esprit et coeur est de retraiter à un endroit tranquille et tranquille. Un endroit qui permettra à votre esprit de penser créativement et de cristalliser la vision.

La prochaine étape dans le processus est d'engager votre équipe de conduite avec une question de provocation de pensée. Une question qui les aidera à commencer à voir la vision et à rêver que les vies à votre coeur. Les questions aiment…

• Quelle est une chose dont notre personnel a besoin pour faire leur travail mieux ?

• Quelles mesures doivent être prises afin d'augmenter nos ventes et/ou revenu ?

• Quels changements doivent être faits afin de garantir que nous accomplissons nos objectifs ?

Étape trois est une étape de transition. Dans cette étape votre équipe de conduite discutera en détail les défis gardant ces questions de l'réponse et action au moment. Défis comme, pourquoi les ventes n'atteignent pas des buts prédéterminés, pourquoi les clients ne retournent pas, ou pourquoi les familles souffrent tout aussi beaucoup dans les murs d'église qu'elles sont en dehors de l'église. Surmonter ces défis mettra l'organisation sur la voie à accomplir ses objectifs et votre vision.

La dernière étape dans ce processus est de déterminer la solution aux défis ci-dessus. C'est l'étape dans le processus où vous partagez la vision de votre coeur et obtenez l'achat de votre équipe de conduite. Chacun doit être convaincu que la solution aidera votre organisation pour accomplir sa (votre) vision. Il est très important en ce moment de se rappeler K.I.S.S. - le maintenir court et simple.

Ce qui suit est un exemple de la façon dont ces étapes travaillent ensemble pour atteindre la vision d'une organisation.

L'organisation est dans ce cas-ci une que des enfants d'à-risque de mentors dans une grande ville de métro.

• Préparation de l'esprit : La vision qui les vies au coeur du chef est d'atteindre chacun de ces enfants d'à-risque avec le message changeant de la vie de Jésus le Christ et pour les aider à changer leur style de vie et à apprendre à atteindre leur potentiel.

• Présenter une question s'engageante : Équipe de conduite, chefs de la communauté, et hommes d'affaires/femmes comme ce que votre vie aurait été si vous auriez eu un mentor pour vous aider par les défis de la vie pendant vos années de lycée ?

• Identification de problème (défi) : Le problème identifié est le tapis roulant à la destruction sur laquelle ces enfants d'à-risque vivent. Ce tapis roulant les maintient dans les cours et les centres juvéniles de détention. Il les encourage également à vivre leurs vies dans les scènes de troupe et de punk-roche.

• Procéder à une solution : La solution est de rassembler la communauté chrétienne de telle manière que les hommes et les femmes soient affamés de devenir les mentors qualifiés et d'obtenir le terme impliqué pour faire une différence dans les vies de ces enfants d'à-risque.