Visions de la conduite

Redresser environ maintenant, vous ont fait la découverte qui si vous avez l'intention de pousser votre compagnie au delà de son plateau courant, vous devra changer la manière que vous rapportez à votre travail. Vous avez sans doute conclu le ce de prochains mandats de niveau vous avez laissé aller des choses comme la location, conception de produits, peut-être même ventes de jour en jour - beaucoup de choses que vous avez manipulées dans le passé - et foyer vous-même sur votre rôle comme PRÉSIDENT.

Il y a trois étapes à faire la transition à partir du lave-bouteilles en chef de cuisinier et (CC&BW) au PRÉSIDENT (source de gestion et direction des affaires).

Elles sont :

• Arrangement votre contribution de valeur plus élevée à votre compagnie et se concentrer sur ce rôle.
• Identifiant votre position en tant qu'un chef et possession du travail.
• Déléguant tout autrement, et jugeant d'autres responsables.

Mon dernier article, Temps bien utilisé, traite la transition une. Cet article examinera la transition deux - identifiant votre position comme chef et possédant le travail. Le mois prochain je couvrirai la troisième transition, le donnant tout loin.

Comme PRÉSIDENT de votre compagnie - vous n'êtes plus le « chef de tout ». Il l'appartient toi pour fournir la conduite. C'est le travail. Aucuns Statistiques financière internationale, ands, ou buts. Plus vous l'identifiez le meilleur tôt. Être le chef nécessite certaines responsabilités qui ne peuvent, dans aucune circonstance, être délégué.

D'ailleurs, beaucoup a été écrit au sujet des qualités de la conduite. Mais la conduite n'est pas au sujet des qualités, telles que la « force du caractère » ou de la « intégrité ». Tandis que ces choses sont utiles, si vous n'êtes pas déjà imprégnés avec « une personnalité de gain », elle peut prendre la moitié d'une vie pour développer un.

Les responsabilités de noyau de la conduite de corporation - que vous ne pouvez pas déléguer - incluent :

• Possession de la vision et de la stratégie pour réaliser la vision ;
• Communiquer la vision aux initiés et aux étrangers ;
• Permettre à d'autres d'agir de réaliser la vision ;
• Nouveaux chefs se développants.
• Possession de la vision

La vision est notre concept du futur de nos affaires. En raison d'un caprice de la physiologie cognitive humaine, la plupart d'entre nous expérience nos représentations mentales comme images. Quand nous pensons, ou imaginons, ou concevons, comme ce que le futur sera, nous tendons à la voir. Par conséquent « vision ».

La vision est simplement comment nous percevons et éprouvons le futur de notre compagnie en ce moment, dans le présent. Nous « voyons » la compagnie être une manière particulière - comme avant-coureurs dans notre industrie, en tant que servir une classe particulière des clients, ou peut-être comme étant localisé internationalement, ou produisant d'un certain niveau des revenus, ou même en tant que causer des percées pour l'humanité. Une autre manière de décrire la vision est de l'appeler « le futur ».

Une vision puissant tenue et partagée active et inspire des personnes. En leur donnant un sens de leur futur - il fournit un « endroit pour disparaître » ou un but. Il dessine des personnes en avant comme des classements de fer à un aimant. La vision est le catalyseur essentiel qui multiplie les personnes d'efforts mises dans leur travail, et intensifie/magnifie augmente augmente/agrandit l'effet ou ces efforts.

Elle n'importe pas d'où la vision est venue. Elle pourrait être ont été une idée de génie entre trois amis au-dessus d'une tasse de café. Elle pourrait avoir été formée dans une conférence de stratégie, ou lors d'une réunion de conseil. Elle pourrait avoir lavé au-dessus de toi dans la douche un matin ou pendant la maison une de permutation égalisant.

Indépendamment de la source - le CEO/Leader est le garde de la vision, le « propriétaire » de la vision. Personne d'autre à votre compagnie peuvent jouer ce rôle. Embrasser la vision et lui faire le vôtre. Faire être cette vision votre directeur de animation.

Votre vision inclura très probablement des éléments de la vision de produit, de la vision de compagnie, et de la vision d'industrie.

Communiquer la vision

Après, le travail de CEO/Leader est de communiquer la vision et d'aider à peuple la prise il dessus en tant que leurs propres. En transformant avec succès votre vision en vision partagée, vous autorisez vos employés - ils se voient à l'intérieur de elle, pour voir le futur décrit en tant que leur futur.

La vision est maintenant une source de magie - quand les gens se voient vivant un futur inspirant, ils agissent conformé à transformer cette vision du futur en réalité. En ce moment, dans le présent. Les gens deviennent individu-inspirants quand ils possèdent la vision.

Selon la taille de votre organisation, un-sur-ceux, les discussions de table ronde, les réunions de ville-hall, les conférences téléphoniques, les réunions satellites, les réunions de conseil, les réunions de personnel, les dîners ou les promenades de compagnie, les au loin-emplacements, la vidéo et les bandes sonores, les monographies, les livres blancs et les bulletins peuvent tout être des manières appropriées de communiquer votre vision.

Indépendamment du lieu de rendez-vous particulier, chaque fois que vous obtenez des personnes parlant « de la vision » elles lui font leurs propres.

Le PRÉSIDENT communique également la vision à tous les dépositaires extérieurs - le conseil, les fournisseurs, les clients ou les clients, investisseurs, les médias, même le gouvernement. Quand le monde extérieur participe activement au futur de votre compagnie, beaucoup de choses qui étaient par le passé difficiles devenues faciles.

Permettre à d'autres d'agir d'introduire la vision dans la réalité

Elle n'est pas assez pour partager simplement la vision. Le chef de CEO présente des moyens des personnes à l'acte de réaliser la vision. Comment faites-vous cela ?

D'abord au loin, faire passer aux personnes 100% de leur temps sur le travail qui est aligné avec la vision de compagnie. Poser la question, « est c'ou ce projet qui nous déplace vers notre futur indiqué ? » Sinon, le tuer - immédiatement.

Encourager C.R.I.B. :

• Créativité - rarement la même-vieille pensée de volonté stimulent un nouveau futur lumineux. Obtenir votre organisation regardant en dehors de la boîte. Quelles nouvelles approches pouvez-vous adopter ? Quelle nouvelle technologie pouvez-vous appliquer ?
• Prise de risque - ne pas punir l'échec. Les spécialistes du capital-risques de Silicon Valley récompensent réellement l'échec. Une entreprise échouée d'affaires est considérée comme un insigne du courage et un signe d'expérience et de maturité.
• Initiative - permission de personnes d'élasticité de faire des choses et de lancer des projets sur leurs propres. Si vous découvrez quelqu'un qui travaille à quelque chose qui promet, s'assurer qu'ils obtiennent les bonnes ressources et le placement - et font un grand distribuer de lui.
• Rupture avec la tradition. Juste parce que vous l'avez faite « cette manière » dans le passé…

Éliminer le genre de penser ce qui indique : « Nous n'avons pas l'heure, ou l'argent, ou les ressources, de faire… » Cultiver un climat où les gens disent « comment osons nous… » au lieu de « pouvons nous… » ou « nous ne pouvons pas, parce que… » Ce changement simple stimule C.R.I.B.

En conclusion, poser la question, « ce qui est de la manière de l'action commise ? »

Développer les nouveaux chefs.

Dans quelques branches des militaires, un dirigeant aîné est mesuré par la qualité des dirigeants juniors desquels il est responsable. À une compagnie entreprenante, vous serez finalement réussi au degré que vous cultivez les chefs qui vous suivent.

Se rappeler, conduite n'est pas un ensemble d'attributs, mais un ensemble d'actions de prendre. La grande capacité de conduite peut se développer par la pratique. Si votre compagnie embrasse C.R.I.B., les gens développeront naturellement les qualifications de mener.

Regarder vos équipes de développement comme camp de formation pour des chefs. Tourner les personnes par les positions principales. Changer les règles de temps en temps. Garder les projets sous peu de ressources pour encourager la flexibilité et l'ingéniosité. Demander aux directeurs de prendre des décisions sur place.

Se remplacer dans autant de secteurs critiques comme possibles. Pousser la prise de décision plus loin en bas de votre organisation, et en conclusion, laisser aller !

La conduite est le rubis qui transforme la lumière dispersée de votre organisation en rayon laser focalisé et logique, visé - avec la puissance énorme - dans la direction de votre futur avoué.

En forgeant une vision, en la favorisant implacablement, en permettant à vos personnes d'agir d'introduire cette vision dans la réalité, et en vous développant les nouveaux chefs pour vous remplacer, vous créent la grande admission des fonds de tiers.

Comme Archimède censément dit, « me donner un levier assez longtemps et je déplacerai la terre. » La conduite, appliquée à vos affaires, est l'admission des fonds de tiers finale.

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