Volonté et vision

Se rappeler Chux ? La couche-culotte jetable qui a pris le marché près donnent l'assaut à en 1932 ?

Naturellement vous pas. Chux a vu son produit comme article de luxe, et a heureusement gardé ses petites affaires jetables à lui-même pendant presque quarante années. Choie alors est venu le long dans les années 60, soutenues par une vision énorme, de masse-consommateur avec la persistance au match, et a soufflé Chux hors du bébé de marché-transformation s'élevant pour toujours.

Et chacun sait la légende des deux Steves-Travaux et Wozniak-qui a inventé le PC dans quelqu'un garage. Seulement ils pas. L'ALTAIR MITS est venu pour lancer sur le marché bien avant en 1975. Il est juste que les travaux de Steve aient eu la vision gigantesque d'un ordinateur sur chaque bureau ; et Apple II est devenu le premier coup de PC.

J'ai juste fini de lire un livre brillant intitulé volonté et Vision-Comment les retardataires deviennent domine des marchés, par Grard J. Tellis et Peter N. Golder.

Ce livre prend le concept de la vision et le rend concret, démontrant des cas de sixty-six où une vision énorme de valeur pour un marché combiné avec la persistance et la volonté invincible, faites les ingrédients pour le succès de bombe de grosse calibre. Le long de la manière les auteurs enterrent le concept du premier avantage de moteur. Ils offrent de nombreux exemples des compagnies qui sont arrivées en second lieu, troisièmement ou plus tard, et ont continué pour dominer leurs marchés.

Ainsi que veut et vision sont-ils indiquent-ils les éléments principaux du succès ?

Les auteur-universitaires fondés dans la recherche-non que les consultants en matière extasiés de croissance comme le vôtre ont truly-carefully passé en revue le disque historique : la vision était l'élément du numéro un.

C'est exact. Grande grosse vision soutenue par la persistance, la volonté, et l'innovation implacable.

Le monde d'aujourd'hui offre beaucoup de choix. Peupler qui la vision de manque sont susceptible de dériver au prochain projet attrayant dès que les choses n'iront pas la manière qu'elles ont projetée. Elles manquent de la persistance pour réaliser n'importe quoi important.

La volonté et la vision nous offre un genre différent de monde. (Naturellement je suis décentré. J'avais crié au sujet de la vision et engagement pendant des années.) nous ne parlons pas d'une « vision » qui est sloganized et prettified et a collé sur une plaque. Nous voulons dire le genre de vision qui accentue l'importance et la valeur d'un produit ou le service à beaucoup de gens et indique finalement le chemin à un nouveau futur. Et, naturellement, exige d'un engagement 100% d'introduire dans la réalité.

Plus d'exemples de vision de masse-valeur, de de pointe et de bas : Ordinateurs, pas IBM ou IMSAI de Dell ; Magnétoscopes de Sony, pas Ampex-qui ont abandonné une avance de dix ans ; Explorateur-non Netscape d'Internet de Microsoft, ou son prédécesseur, liens ; Le rayon Kroc-not de McDonalds les frères de McDonald ; Épée de Gillette-not Wilkenson.

Marché grand public + haut utilité = grande vision.

Voyant ce que personne d'autre peuvent voir. Avoir une nouvelle vue du monde.

Les chefs dans chacune de ces compagnies ont possédé une vue qui s'est prolongée plus loin que n'importe lequel de leurs prédécesseurs.

Et cette vision expansible a permis à ces personnes d'accéder et d'accroître les ressources (clef #4), de maintenir la persistance pour introduire la vision dans la réalité (clef #2), et de soutenir la créativité et les innovations implacables (clef #3), pendant des années.

Voici quelques points au sujet d'une vision réussie prise de la recherche :

• La vision doit être unique. Pas l'unicité du produit intrinsèquement, mais unique de la manière votre produit sert le monde ;
• La vision doit être simple et facile pour saisir ;
• Les graines de la vision existent typiquement sous une certaine forme dans d'autres produits ou services ; (Remercier la qualité que nous tous ne devons pas être des inventeurs ou des visionnaires d'originaux-seulement !)

La nouvelle vision peut être d'une chose pour laquelle là aucun marché-encore. (Ce dernier peu illumine pour n'importe lequel d'entre nous a collé dans la recherche de marché.)

Et quelques points importants concernant la volonté :

• L'atteinte de votre vision peut prendre un à long terme. La vision en dehors ne vous y arrivera pas. Seulement le grand engagement peut ;
• Une croyance mal placée dans la chance ou d'autres forces invisibles gêne notre capacité de persister. Nous trouverons l'évidence qu'aucune une telle chance n'existe, et l'utilisation qui comme excuse à stopper.
• Et cette grande perspicacité : la persistance peut se manifester pendant qu'une série de solutions mineures, et contraire, satisfaction dans de petits succès peut être une barrière à l'innovation que la vision prévoyante exige.

Quelques bouts additionnels pour le succès à long terme :

• Maintenir une boucle de rétroaction continue et solliciter d'autres des avis concernant votre exécution ;
• Garder un oeil pointu pour des changements du marché, et être disposé à répondre rapidement ;
• Et pendant que la plantation d'Andrew suggère, la paranoïa conduit l'innovation. Une crainte saine des concurrents cafardant vers le haut toi peut garder votre produit ou entretenir frais ;

Ainsi comment grande est-elle VOTRE vision ?

Votre assez grande commande de vision est-elle le genre de succès que vous cherchez ? Votre vision est-elle assez grande pour vous soutenir ? Est-il assez important de mobiliser les ressources nécessaires pour sa réalisation ? Inspire-t-il suffisamment aux associés et les employés et les clients et investisseur-et toutes autres personnes que vous devez être réussi ?

Si vous ne pensez pas qu'il est assez grand, il peut être temps d'obtenir votre vision vérifiée.

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