Votre « est-il faire » la liste le problème ?

Vous commencez chaque semaine avec de grandes intentions. Vous êtes déterminés pour obtenir une poignée de votre charge de travail. Vous êtes déterminés pour écrire a pour faire la liste, vous vous promettez même que vous vous en tiendrez à elle et emploierez elle et le reprioritise chaque jour de sorte que vous finition ce que vous voulez à journalier.

Mais encore une fois par mercredi la vie d'après-midi, la substance et vos habitudes ont fait vos lundi intentions de matin sembler une mémoire éloignée et vous êtes de retour en mode de lutte contre l'incendie avec un plus long pour faire la liste et se sentir bien plus accablé par ce que vous devez faire.

Puits avez-vous jamais cessé de penser qu'il est votre pour faire la liste qui est le problème ?

* Peut-être vous n'êtes pas a pour faire la personne de liste ?
* Peut-être votre faire la liste a les choses fausses là-dessus
* Peut-être votre faire la liste cause vos réactions de lutte contre l'incendie ?

A-t-il pu y avoir une autre manière de contrôler votre charge de travail ? A-t-il pu y a une meilleure manière pour que donniez-vous la priorité ? A-t-il pu y a une meilleure habitude pour qu'adoptiez-vous ?

Ce qui si vous faisiez un décalage simple d'esprit ? Que si vous vous concentriez sur « pour réaliser » au lieu de «  » ?

Ce décalage d'esprit exige que vous regardez des résultats, des buts et des accomplissements plutôt que de différentes activités et charge. Pour faire les listes se concentrent sur « MAINTENANT » et tendent à permettre des décisions réactives. Pour réaliser des foyers de planification sur des « RÉSULTATS » et encourage la pensée proactive.

Vous pouvez avoir a pour faire la liste qui a les articles que vous considérez pressants et vous pouvez faire considérer des articles sur là cela vous important. C'est cette distinction qui est critique en donnant la priorité à ce que vous faites réellement sur une base quotidienne.

Est-il plus important que vous réagissiez à tous vos email dès qu'ils arriveront ou soit il plus important que vous gardiez vos réunions régulières de progrès avec vos membres d'équipe ? Est-ce qu'est-il il plus important que vous prenniez du temps focalisé de projeter votre stratégie de ventes pour le prochain quart ou est il plus important que vous réagissiez à chaque appel de téléphone ?

Seulement vous pouvez déterminer ce qui est VRAIMENT important et ce qui est important et pressant. C'est la manière de décider que ce que vous devez se concentrer sur chaque jour et c'est la manière de décider « dans la chaleur du moment » si vous devez s'arrêter ce que vous faites pour se concentrer sur autre chose.

Les « choses qui importent plus doivent ne jamais être à la pitié des choses qui importent moins. » Johann Wolfgang von Goethe

©2005 Beverley Hamilton