Votre employé est-il de la propagande de gestion de bulletin ?

Il ne devrait pas être. Si c'est un bulletin efficace, il servira les besoins des lecteurs (employés) autant qu'il sert les besoins de l'éditeur (gestion).

Me laisser expliquer comment l'assurer sert des employés aussi bien que la gestion, en passant en revue quatre points clés que je fais du guide d'un directeur des bulletins : Communiquer pour des résultats.

Objectifs et réponses de lecteur :

D'abord, énoncer vos objectifs en termes de réponses de lecteur. Ceci vous force à se concentrer sur vos lecteurs, et ce qu'elles sont probablement ou pour faire. Rien n'apporte des objectifs avalent pour mettre à la terre plus rapidement que la réalité de l'exécution.

Maintenant vous pouvez avoir des objectifs égoïstes, tels que la productivité croissante des employés, qui est très bien. Mais, une fois que vous déclarez cet objectif en termes de réponses de lecteur, vous êtes forcés de voir cet objectif en nouveaux termes.

Par exemple, disons que vous voulez augmenter la productivité. La réponse désirée de lecteur pourrait être que les employés participeront aux sessions de étude d'heure de déjeuner. Maintenant, vous devez projeter et écrire les articles qui donnent à des lecteurs quelques bonnes raisons d'être présent.

Buts de lecteur :

Pour trouver ces raisons, vous devrez identifier les buts des lecteurs, et que de eux elles peuvent réaliser par votre organisation. Les chances sont votre organisation peuvent offrir un revenu stable, mais probablement pas la chance de devenir fabuleusement riches. Ni vous vous attendriez à ce que la plupart des organismes fassent partie de buts de chant religieux ou de famille. Ainsi le deuxième point clé est de se concentrer sur les buts que votre bidon d'organisation aident des lecteurs à atteindre, et laissent le repos seul.

Contenter dans ce que vous partagez un intérêt :

Troisièmement, contenu choisi qui sert vos objectifs et buts des lecteurs, et je souligne le mot « tous les deux. » S'il n'y a pas quelque chose qui intéresse la gestion et des employés dans un article, alors il n'appartient pas en votre bulletin. Vous tous les deux devez avoir quelque chose gagner ou quelque chose à perdre dans les sujets de choix pour l'assurance.

Modèle de présentation :

Quatrièmement, le modèle de la présentation devrait être approprié pour les caractéristiques que les lecteurs apportent au bulletin. Ils ne prennent pas un bulletin avec leurs esprits en position blanche d'ardoise. Au lieu de cela, ils lui apportent des émotions, des degrés de participation, et des gammes de l'uniformité avec vos attitudes et croyance.

Vous devez faire au moins le profilage de base, pour identifier ces caractéristiques. Par exemple, si le moral est pauvre, vous devez adresser les raisons et les solutions. Il ne semble absolument aucun raisonnable de feindre chacun heureux quand l'opposé est vrai.

Naturellement, non chaque organisation couvre ces quatre questions. Jeter un coup d'oeil à beaucoup de bulletins des employés et vous verrez quelque chose beaucoup différente. Ces bulletins ont des objectifs qui servent seulement la gestion, et pas la gestion et des employés toutes les deux.

Vous verrez quelles quantités à une brochure, un boniment vers lequel ne fait rien à aider des employés à avancer ou à réaliser leurs buts. Et, s'il n'y a rien là pour des employés, pourquoi le liraient-ils ?

Et, s'ils ne lisent pas le bulletin, comment aidera-t-il la gestion atteint-il ses objectifs ? Il pas, naturellement, et l'employé, n'ayant trouvé rien d'importance pour elle des intérêts dans le bulletin, supposera que c'est propagande de gestion.

En résumé, un bulletin efficace des employés satisfait les besoins de l'éditeur (gestion) et des lecteurs (employés). Et, ironiquement, un bulletin peut seulement atteindre ses objectifs égoïstes en servant les intérêts des lecteurs, aussi.