Votre feuille de route au succès

Sur une échelle d'une à dix, avoir une bonne stratégie commerciale évalue environ des quinze !

Créer une stratégie peut signifier la différence entre toi travaillant 60 à 80 heures par semaine toute l'année long -- et alors se cassant même, ou un plus mauvais, perdant argent.

Un plan est votre feuille de route ; vous prendriez rarement un voyage de route sans le plan sur de la façon dont y arriver ou vers le haut d'où vous avez voulu finir (excepté ces idéaux romantiques de sauter dans une voiture et d'enlever n'importe où l'ahh?)

J'ai travaillé avec beaucoup d'entreprises et dans beaucoup d'industries par mon temps dans la consultation et il y a habituellement deux catégories :

(1) aucun plan

Sans le plan et aucune structure ces entreprises ne finissent jamais vers le haut d'aller n'importe où rapidement et se chassent autour et autour en cercles. (Aucune chance de se prendre sur la route n'importe où n'importe quand leur se sentent)

(2) avec un plan

D'une part, beaucoup d'entrepreneurs réussis qui ont un travail de stratégie peu d'heures et font des piles de l'argent -- et ils attribuent habituellement leur succès à avoir un plan stratégique et après lui. (La capacité d'enlever et suivre leurs coeurs sur un de ceux romanticised des voyages de route)

Ainsi quelle est gestion d'entreprise stratégique ? Très simplement, c'est le processus de définir les buts et les objectifs pour vos affaires, créer un plan d'action ainsi toi peut les atteindre et puis après le plan en un mot un plan stratégique d'affaires.

Ainsi comment créez-vous un plan stratégique d'affaires pour toi des affaires ?

1. Savoir ce qu'est votre vision pour votre compagnie. S'il n'y avait aucune barrière, rien vous arrêtant de prendre votre compagnie dans la mesure où vous avez pu -- que ce regard voudrait-il ? PENSER GRAND, ceci est votre rêve, votre vision !

2. Quelles sont les valeurs du noyau de votre compagnie ? Quels sont ses principes de base ? Quelle est votre culture ? En d'autres termes, pourquoi êtes-vous dans les affaires et comment vous faites-vous des affaires ?

3. Créer un plan de 3 à 5 ans. Votre plan à long terme est basé sur les larges objectifs qui vous aideront à obtenir d'où vous êtes maintenant, à où vous voulez être.

4. Développer un plan pendant cette année. Ce sont les objectifs spécifiques que vous projetez accomplir cette année qui vous mènera plus près de vos buts à long terme. Se rappeler d'être « FUTÉ » en fixant vos objectifs annuels (spécifique, mesurable, possible, réaliste, et orienté temporellement). Inclure une liste des barrières qui vous arrêtent d'obtenir où vous voulez aller. Figure dehors quelles ressources vous avez déjà obtenu, et de quelles ressources vous avez besoin pour vous obtenir après ces barrières. Créer alors un plan d'action qui présente clairement comment vous réaliserez vos buts. Faire participer les employés principaux de la présente partie du procédé de planification.

5. Créer un ensemble d'étapes importantes ou de repères. C'est très important, de sorte que vous puissiez mesurer votre progrès. Si vous ne pouvez pas le mesurer vous ne pouvez pas le contrôler et vous ne saurez pas si vous avez réalisé vos résultats désirés.

6. Partager le plan avec vos employés, et n'importe qui autrement qui sera impliqué dans le processus. Votre stratégie annuelle est la feuille de route qui s'assurera que chacun finit vers le haut à la même destination -- mais pour être efficace, chacun a besoin de la même carte !

7. Mettre le plan dans l'action. Maintenant que vous avez la feuille de route, il est temps de commencer le voyage.

8. Vérifier votre progrès. Juste comme n'importe quel voyage, vous devez maintenant et puis vérifier la carte chaque ; pour être sûr que vous êtes toujours sur la route droite. Si quelque chose n'est pas travailler, plus vous le figurez dehors et faites les ajustements nécessaires tôt, plus vous serez de retour sur la voie tôt. Les plans stratégiques d'affaires devraient être bons ont aimé pas un gentil à ne jamais avoir fait et admirablement lié sur l'étagère à regarder encore.

9. Suivre le même cycle l'année prochaine. (Rêve, plan, Loi, contrôle).

Créer une stratégie commerciale et la suivre s'assureront que vous appréciez le voyage autant qu'obtenant à votre destination finale.