Votre modèle de gestion rappelle-t-il des personnes quelque chose qu'elles lisent dedans Dilbert ?

Avec tous nos remerciements à Jeff Foxworthy, le comédien qui fait « vous pourriez être une série de redneck de plaisanteries.

Si vous croyez vraiment les personnes dans votre groupe sont chanceuses pour avoir un travail, vous pourraient être une secousse.

Si, quand vous convoquez une réunion, les gens appellent soudainement dans le malade, vous pourriez être une secousse.

Si vous dites des personnes, « c'est ma manière ou la route, » vous pourriez être une secousse.

Si vous pensez votre personnel est chanceux pour avoir un travail, vous pourrait être une secousse.

Et, il y a millions davantage et je suis sûr que vous avez l'idée.

La récession de travail plus de. les gens reviennent au travail dans LUI et non tous vos problèmes seront résolus par ourtsourcing les travaux vers l'Inde, l'Irlande, la Chine, l'Europe de l'Est ou le Canada. Vous allez avoir besoin de talent. Et si vous traitez votre personnel mal, vous serez les personnes perdantes dont vous allez avoir besoin parce qu'elles comprennent vos affaires et vos systèmes et quelqu'un d'autre les payerez davantage et les traiterez mieux.

Tellement ici ils sont. Cinq points simples qui vous aideront à réussir. Un cadre de cinq points pour trouver et garder de bonnes gens.

1. Identifier vos personnes principales et les traiter bien.

Ceci ne signifie pas simplement le paiement bien ou au-dessus de la balance mais inviter leur entrée et le paiement la formation. Se rappeler, le Web signifie que si vous avez un mauvais jour, ils peuvent envoyer leur résumé à 400 sociétés en 2 minutes et obtenir a payé plus par quelqu'un qui a besoin de ce qu'elles ont dans la manière des qualifications.

2. Identifier quels attributs font à quelqu'un un employé terrible. Être un employé terrible est seulement partiellement basé sur l'abilité. Il implique une quantité énorme de caractère et la bonne personnalité adaptée pour votre société. Quels sont les attributs communs de vos meilleures personnes et de vos vers le haut-et-arrivants ? Quand vous entrevue, comment pouvez vous découvrir si le candidat adaptera votre culture.

(Commentaire : « Adapter votre culture » ne signifie pas que chacun dans votre groupe devrait être italienne, pakistanaise, juive ou une partie de n'importe quel groupe ethnique ou religieux. C'est probablement la dernière manière que vous devriez composer un groupe).

3. Une équipe de « bénis oui-oui et de femmes » ne soutiendra pas un un autre bout droit. Les équipes doivent se développer comme chefs et si chacun est semblable puis comment la pensée créatrice sera stimulée ?

4. Pas le bouc émissaire n'importe qui. Au lieu de cela, stimuler les meilleures qualités de votre personnel. Personnes de mentor. Elle peut prendre plus de temps mais vous obtiendrez de meilleurs résultats.

5. Montrer une certains bonté et coeur à vos personnes. Elles ne sont pas des machines mais les gens avec les familles, factures et mauvais jours, juste comme toi. Un occasionnel, « est tout BIEN, » et écouter vraiment la réponse peut aller un long chemin à la fidélité de construction de personnel.