Votre organisation est seulement aussi bonne que vos personnes

Commençons en chantant le tintement d'un vieux film publicitaire d'armée des USA. Prêt ? Chanter ! « Être tous que vous pouvez être, dans l'Aaaaarmy. » Maintenant, ne vous sentez-vous pas mieux ?

« Être tous que vous pouvez être. » Pourquoi supposez-vous l'armée avez-vous choisi ce slogan ? Ils l'ont choisi parce qu'il y avait un certain genre de volontaire qu'ils ont voulu attirer, et que le message ferait appel à ce groupe de personnes. Ils ont voulu attirer des preneurs et des aventuriers de risque. Le but était essayer et brancher sur le besoin qui beaucoup de gens se sentent pour l'aventure et la croissance.

Dans des périodes plus récentes le slogan a été changé en, « une armée d'une. » Une pente légèrement différente afin de faire appel à une génération avec des valeurs légèrement différentes, mais toujours un appel le même groupe de personnes de base - l'aventurier et le preneur de risque.

Juste pourquoi veulent-ils attirer ce genre de personne ? Simple ! Dans une organisation militaire, c'est le genre de personne qu'ils doivent afin d'être réussis en menant à bien la mission. Ils ne peuvent pas recruter un groupe de gens paresseux qui ne sont pas des self-starters et le compter obtenir le travail fait. Chaque organisation a un type de personne qu'il doit attirer afin de remporter un grand succès plus sur. S'ils peuvent recruter ces gens, ils accompliront ce qu'ils prévoient pour faire. Sinon, ils échoueront.

Est-ce que c'est tout là est ?

Ne serait-il pas grand si c'était tout là était à lui ? Mais la réalité est différente. Sûr nous devons commencer par les personnes qui ont les bonnes qualifications et caractéristiques de personnalité. Mais au delà de celle, chaque personne simple qui hérite l'organisation a toute une série d'autres besoins qui doivent être accomplis. Ils ont les besoins personnels de croissance, les besoins d'examen médical, les besoins émotifs, les besoins de rapport et indéfiniment. Et ainsi ce qui ? Les organismes ne fonctionnent pas afin de fournir ces genres de choses à ses associés ou les employés, ils ?

Bien, non et oui. Certainement le but primaire de n'importe quelle compagnie ou organisation est de prévoir les besoins du client ou du client d'abord. Et quoique ce ne soit pas le but primaire d'une organisation de prévoir les besoins humains de ses ouvriers, les personnes dans l'organisation ont toujours les besoins. Et si vous ignorez ces besoins au delà d'un certain point, la productivité commencera à souffrir, indépendamment de la compétence globale de la main d'oeuvre. Le tour est à, de façon ou d'autre, accomplissent la mission primaire tout en créant un environnement qui permet aux individus humains de l'organisation d'éprouver la réalisation. Il peut être possible obtiennent loin avec être chargent totalement focalisé pendant un moment, mais bientôt vous commencerez à voir des déclins dans le moral et la productivité.

Quatre clefs au moral d'organisation élevé

Ainsi, quelles sont quelques choses qui peuvent être faites pour assurer le bon de l'organisation et de son personnel ?

Le numéro un est d'être absolument clair chargent environ des espérances. Les gens répondent plus avec enthousiasme quand ils savent exactement ce qui est prévu de elles. C'est un principe de nature humaine qui peut être clairement vu à chaque âge du développement. Que se produit quand vous ne donnez pas les paramètres d'enfants clairement dans lesquels pour vivre ? Ils, littéralement, deviennent comme fous. Ils ont besoin des frontières, et ainsi faire vos ouvriers. Les gens peuvent se concentrer plus entièrement sur le charger, et auront un sentiment fort d'accomplissement quand un travail est accompli, quand ils ne doivent pas s'inquiéter des questions qui sont au delà de la portée du travail.

Deuxièmement, personnes d'élasticité une occasion de se développer. Ce n'est pas une contradiction de point le numéro un, en haut. À chaque niveau des personnes de responsabilité devoir savoir les frontières. Mais chacun a également un désir intérieur de se développer au delà d'où elles sont actuellement. Il est possible de fournir les possibilités de plus haut niveau qui ont également leurs propres paramètres. Les personnes d'élasticité quelque chose travailler vers et elles produiront plus qu'elles sans cette possibilité.

Une troisième chose qui peut être faite est « se desserrent vers le haut de ». Ceci, aussi, peut être pris trop loin, mais toute la tendance est trop souvent dans l'autre direction. Les gens veulent être traités avec le respect. Si vous traitez des personnes comme professionnels, elles répondront comme professionnels et obtenir le leur assigné charge fait, même en l'absence de la pression extérieure. La tension dans l'atmosphère crée la tension dans le corps qui mène à la fatigue et à une perte de productivité et de moral. Manipulés correctement, les gens travailleront d'une motivation intérieure, qui est toujours supérieure à la pression extérieure.

En conclusion, créer une atmosphère de respect et d'amitié. Même si elle signifie laisser un salaire énorme, beaucoup de gens stopperont un travail ou une organisation qui font trop de pression négative sur eux. Je connais un certain nombre de personnes qui ont fait juste cela. Elles ont laissé les travaux avec le bon salaire et le prestige élevé parce que la pression atmosphérique était trop haute simplement. D'une part, les gens seront fidèles à une organisation quand ils sentent le respect et l'amitié, même si le salaire est bas.

Rendre à César

Naturellement, le centre primaire de chaque groupe doit être sur le refoulage le but de l'organisation. La plupart des organismes n'existent pas afin de rendre leurs membres la sensation bonne. Elle est là pour fournir un produit ou un service à ses clients et clients.

Qu'être dit, là n'est aucune raison il ne peut pas être une plateforme pour la réalisation personnelle de ses employés tandis qu'il accomplit sa mission primaire. Si toutes les deux ces choses peuvent être incorporées à l'équation, vous aurez des ouvriers heureux et une organisation très productive. Chacun a une pièce à jouer dans ce processus, mais il commence au dessus. Chaque chef donne la tonalité pour leurs disciples. Commencer, maintenant, à créer une atmosphère dans votre organisation qui permet l'organisation et les individus « soient tous qu'ils peuvent être. »